從效益流向來著手開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作心得(編輯修改稿)
2024-09-28 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)營項(xiàng)目高出約5左右。如果按照這一成本水平，各承包項(xiàng)目承包人的獲利甚微，而據(jù)了解承包人的積極性是很高的，這似乎違反了常理。 三、追根尋究 為了查清真相，我們追根尋究，進(jìn)一步向各基層的項(xiàng)目經(jīng)理部人員及其他有關(guān)施工人員進(jìn)行調(diào)查，終于取得了很大收獲。據(jù)了解，承包簽約時(shí)是按中標(biāo)造價(jià)下浮一定比例后確定承包造價(jià)的，下浮比例原本就定得比較寬松。在承包項(xiàng)目承包人的精打細(xì)算下，實(shí)際發(fā)生的成本消耗肯定比單位統(tǒng)營的項(xiàng)目有節(jié)約，估計(jì)節(jié)約34，因此承包人的得益是較大的。由于承包以后單位對(duì)承包項(xiàng)目的成本支出由承包人掌控，因此承包人往往通過虛開材料等手段虛列工程成本，以掩蓋其獲利真相。具體可分為材料采購與民工工資兩個(gè)方面： 材料采購 實(shí)行承包的項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)建筑材料的采購，單位只負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料的盾量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于供貨方的選擇、價(jià)格的確定、到貨后的計(jì)量驗(yàn)收等，均由承包人自行決定。在這種管理方式下，單位對(duì)材料消耗實(shí)際上沒有控制，憑承包人簽字的發(fā)票入帳。單位領(lǐng)導(dǎo)人的想法是“反正簽訂了承包合同，材料用多用少是承包人的事，單位不應(yīng)再干涉”。因此單位的會(huì)計(jì)帳面不能真實(shí)反映實(shí)際的材料消耗，存在承包人虛列材料成本的情況。工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的材料消耗與帳面反映的材料成本之間的差額，已經(jīng)作為該項(xiàng)目的獲利部份之一悄悄地流入了承包人的口袋中。 民工工資 實(shí)行承包的項(xiàng)目，除了單位在承包合同中明確要承包人安排一定數(shù)量的本單位職工上崗、并承擔(dān)相應(yīng)薪酬外，對(duì)于工程施工中普遍存在的監(jiān)時(shí)工（民工），包括民工的招收、使用及薪酬發(fā)放，全部由承包人自行決定。 承包人為了掩蓋其在承包項(xiàng)目中真實(shí)的實(shí)際獲利水平，往往會(huì)采用虛報(bào)虛列民工工資的辦法，因此承包項(xiàng)目所產(chǎn)生的收益有一部分是
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