丁力：如何運作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化(編輯修改稿)
2024-09-28 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能形成。市場經(jīng)濟一個基本的特點就是要跟有羽毛的人接觸，只有他有財產(chǎn)他才能有吸引。 而規(guī)?，F(xiàn)在一個方面是形成規(guī)模農(nóng)戶，國外是這樣的，中國現(xiàn)在不能馬上形成，很多地方搞好了，養(yǎng)殖業(yè)搞起來了。但是要注意小區(qū)要分階段，第一階段是很多小農(nóng)進入小區(qū)，拉家?guī)Э谌烁Ｗ∫粔K，這種小區(qū)是低層次的，這種小區(qū)是低層次的，第二個階段是養(yǎng)奶牛，過渡到第三階段。小區(qū)是個過渡性的孵化器。 XX省伊利集團的小區(qū)已經(jīng)發(fā)生了這樣的變化，現(xiàn)在糧食方面的發(fā)展種植業(yè)也開始形成了小區(qū)。 加工講裝備。 內(nèi) 蒙古這幾年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較快，一個突出的特點就是用先進的裝備整合傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。利樂公司在世界上農(nóng)產(chǎn)品包裝是最大的公司，他最先進的設備工廠在XX省。無論搞什么，一個基本的經(jīng)驗就是設備要全，基礎要好。 農(nóng)夫山泉農(nóng)夫果園老板跟我說，我是不愿意管人，我的基本辦法就是用設備管人，怎么實現(xiàn)標準化，用設備去要求，這是一個很好的辦法。所以，我們在搞加工的時候要考慮關鍵的核心的設備。 流通要講渠道。 在座的企業(yè)可以想像如果要把品牌打出去，要大的市場份額，不跟超市打交道行嗎。超市系統(tǒng)也在往生產(chǎn)基地延伸，這樣一個動向我希望大家注意。流通方式的變化已經(jīng)是這幾年我們很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本性的變化。奶業(yè)為什么每年的增長速度是30％，利樂公司的包裝使基地奶業(yè)已經(jīng)突破了保存時間，蒙牛伊利就是抓住了這兩大變革，順勢而上，形成一個是88億的產(chǎn)值，一個是87億產(chǎn)值。 我們很多企業(yè)不了解流通，企業(yè)的影響是發(fā)展不起來的。 研發(fā)靠人才。 企業(yè)都想通過研發(fā)來創(chuàng)新技術，來取得核心競爭力的，但是他的實質(zhì)是人才問題，沒有人才就不會有真正的研發(fā)。 怎么團結(jié)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)破產(chǎn)倒閉也是在人才上出現(xiàn)了問題。用人才的時候要防著，關鍵靠機制。 產(chǎn)業(yè)靠支撐。 我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)不是一光是一個產(chǎn)業(yè)連的問題，很重要的還是要有一個支撐的體系，搞養(yǎng)殖業(yè)沒有防御體系不行，這些年養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，很
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