【庫存管理和報帳個人工作總結(jié)】報賬(編輯修改稿)
2025-09-28 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度管理，提高員工工資審核效率，確保每月工資于12日前發(fā)放。 （三）五險一金員工福利。2017年12月為員工購買三險；于本年6月份開始為轉(zhuǎn)正員工購買五險，為滿一年及以上的員工購買住房公積金。 （四）嚴格執(zhí)行《七項考評管理制度》，針對員工工作中的表現(xiàn)實行加、減分達到有效管理，考評加減分直接計入工資中。 （五）法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐、改善伙食。 （六）因酒店所處位置交通不便，為方便員工出行，公司提供免費員工大巴車，早晚接送。 （七）公司利用酒店寬帶費贈予的話費為中高層提供免費話費、流量的電信卡作為補助。 五、員工關(guān)系 員工關(guān)系管理是公司人力資源管理的重要職能之一，良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障公司戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行?？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。 （一）員工入職及時簽訂《勞動合同》，2017年10月16日至2018年8月31日與員工簽訂的《勞動合同》均為一年。為方便人事管理，經(jīng)理辦公會議定：已簽訂一年《勞動合同》的員工將續(xù)簽2年《延長勞動期限的補充協(xié)議》，從2018年9月1日開始新員工入職直接簽訂三年《勞動合同》。 （二）2018年處理公司收購前的兩起勞動糾紛案。雷宗貴、邵勇。 （三）為豐富員工的文化生活，增強企業(yè)團隊凝聚力，行政人事部于2018年6月11日組織員工夏季趣味游泳比賽。各部門員工積極參賽、積極配合，使得比賽順利開展。 （四）為提高員工餐滿意度，伙食標準由15元/人/天提升至20元/人/天。于本年7月24日組織全體員工召開座談會，針對員工餐改進提出合理化的意見。 （五）為加強管理團隊凝聚力，不定期組織管理層團建活動，如百花渡看蘭花展、瓦屋賞油菜花、碼頭采摘葡萄等。 六、行政工作 （一）宿舍管理： 管理處二樓男生宿舍被收回，搬至新村男生宿舍； 加大宿舍衛(wèi)生、安全檢查力度，嚴格《宿舍管理制度》。 （二）行政車輛。嚴格規(guī)范《出車管理制度》，實時登記出車記錄，要求公司車輛下班后必須停放于酒店。 （三）檔案管理。人事、行政資料重新梳理歸檔，統(tǒng)一文件標簽。 （四）實行經(jīng)理辦公會議制度，重要事宜上會議定。 （五）完成酒店3a景區(qū)申報材料。 （六）行政流程： 嚴格總公司關(guān)于合同、會議、文件等審批流程； 每月25日前完成酒店各區(qū)域行政費用報銷工作。 （七）完成辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳kt板的制作。 （八）完成新辦公樓會議室各項設(shè)施設(shè)備準備工作。 （九）質(zhì)檢工作。每月組織12次酒店質(zhì)檢工作，針對問題及時跟進相關(guān)部門整改。 （十）完成營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)權(quán)變更登記。 （十一）與安保物業(yè)合作，完成兩次消防演習(xí)工作、一次《安全生產(chǎn)》專題培訓(xùn)課。 七、工作中的不足 （一）新村宿舍自來水壓力不夠，給員工住宿帶來不便，請工程部給宿舍增設(shè)加壓泵。 （二）因前期車輛管理不規(guī)范，造成車輛違章未能及時處理，現(xiàn)嚴格規(guī)范用車管理制度， 且要求每月必須查一次違章，誰違章誰負責(zé)的原則。 根據(jù)2018年度工作開展情況及工作中的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和
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