【庫(kù)存管理和報(bào)帳個(gè)人工作總結(jié)】報(bào)賬(完整版)
【正文】 b、市場(chǎng)口業(yè)財(cái)融合，市場(chǎng)口重要物資onu、機(jī)頂盒、手機(jī)終端、無線座機(jī)、充值卡、行業(yè)終端均每月按辦理量出庫(kù)，市場(chǎng)物資成本與業(yè)務(wù)辦理匹配度達(dá)98%。 a、退補(bǔ)單分析和考核不足，、補(bǔ)單情況進(jìn)行了分析通報(bào)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)退單行為未落實(shí)考核，未能達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)辦人責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2018年度工作總結(jié)如下： 一、人力資源現(xiàn)狀分析 酒店人員編制**人，當(dāng)前在職**人，其中員工占比**%，大專及以上學(xué)歷員工人數(shù)占比**%，本地員工人數(shù)占比**%，月平均離職率**%，月員工留存率**%，月平均人力成本**元/人（含五險(xiǎn)一金、工會(huì)劃撥福利、培訓(xùn)費(fèi)）。本年度開展培訓(xùn)200余次，約1000個(gè)課時(shí)。如溫泉部男賓與露天、女賓與閘機(jī)，餐飲部與房務(wù)部間相互交叉、換崗培訓(xùn)。2017年12月為員工購(gòu)買三險(xiǎn)；于本年6月份開始為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買五險(xiǎn)，為滿一年及以上的員工購(gòu)買住房公積金。為方便人事管理，經(jīng)理辦公會(huì)議定：已簽訂一年《勞動(dòng)合同》的員工將續(xù)簽2年《延長(zhǎng)勞動(dòng)期限的補(bǔ)充協(xié)議》，從2018年9月1日開始新員工入職直接簽訂三年《勞動(dòng)合同》。 六、行政工作 （一）宿舍管理： 管理處二樓男生宿舍被收回，搬至新村男生宿舍； 加大宿舍衛(wèi)生、安全檢查力度，嚴(yán)格《宿舍管理制度》。 （七）完成辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳kt板的制作。 根據(jù)2018年度工作開展情況及工作中的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展2019年工作。 （三）3月初建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，由行政人事部組織培養(yǎng)各部門兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)各部門培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。 在即將過去的2018年里，酒店行政人事部應(yīng)對(duì)困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予批評(píng)和指正，在新的一年里，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足。 必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。 2018年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬制度進(jìn)行合理優(yōu)化。 二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 （一）在現(xiàn)有招聘渠道下，新增58同城網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，努力提高招聘效果，降低離職率。 （九）質(zhì)檢工作。嚴(yán)格規(guī)范《出車管理制度》，實(shí)時(shí)登記出車記錄，要求公司車輛下班后必須停放于酒店。雷宗貴、邵勇。 （五）法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐、改善伙食。 四、薪酬福利 薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。 （三）新員工入職部門崗位技能培訓(xùn)。 （一）外部招聘 根據(jù)人員缺編需求，不定期安排人事專員、司機(jī)在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日發(fā)放招
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