【庫(kù)存管理和報(bào)帳個(gè)人工作總結(jié)】報(bào)賬-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 15:22本頁(yè)面
【正文】 管理處二樓男生宿舍被收回，搬至新村男生宿舍； 加大宿舍衛(wèi)生、安全檢查力度，嚴(yán)格《宿舍管理制度》。于本年7月24日組織全體員工召開(kāi)座談會(huì)，針對(duì)員工餐改進(jìn)提出合理化的意見(jiàn)。各部門員工積極參賽、積極配合，使得比賽順利開(kāi)展。雷宗貴、邵勇。為方便人事管理，經(jīng)理辦公會(huì)議定：已簽訂一年《勞動(dòng)合同》的員工將續(xù)簽2年《延長(zhǎng)勞動(dòng)期限的補(bǔ)充協(xié)議》，從2018年9月1日開(kāi)始新員工入職直接簽訂三年《勞動(dòng)合同》?？梢哉f(shuō)，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。 （七）公司利用酒店寬帶費(fèi)贈(zèng)予的話費(fèi)為中高層提供免費(fèi)話費(fèi)、流量的電信卡作為補(bǔ)助。 （五）法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐、改善伙食。2017年12月為員工購(gòu)買三險(xiǎn)；于本年6月份開(kāi)始為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買五險(xiǎn)，為滿一年及以上的員工購(gòu)買住房公積金。 （二）加強(qiáng)員工考勤制度管理，提高員工工資審核效率，確保每月工資于12日前發(fā)放。 （一）結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪 資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總公司審核通過(guò)。 四、薪酬福利 薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。如溫泉部男賓與露天、女賓與閘機(jī)，餐飲部與房務(wù)部間相互交叉、換崗培訓(xùn)。 （五）交叉培訓(xùn)。 （四）月度培訓(xùn)。 （三）新員工入職部門崗位技能培訓(xùn)。本年度開(kāi)展培訓(xùn)200余次，約1000個(gè)課時(shí)。度假莊園為員工提供各種崗位及崗位外的培訓(xùn)課程，目的是鼓勵(lì)員工為將來(lái)事業(yè)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)所需的知識(shí)和技能。 （二）內(nèi)部招聘 針對(duì)基層管理人員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，通過(guò)部門推薦及本部考核，盡量采取從內(nèi)部晉升，以此激勵(lì)員工，本年度從基層服務(wù)員中共晉升三名領(lǐng)班。 （一）外部招聘 根據(jù)人員缺編需求，不定期安排人事專員、司機(jī)在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日發(fā)放招聘宣傳單，這種方式針對(duì)于招聘基層服務(wù)員效果較好； 前程無(wú)憂招聘網(wǎng)：利用集團(tuán)招聘網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)招聘前臺(tái)接待、營(yíng)銷人員等學(xué)歷素質(zhì)要求稍高的員工，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)已完成前臺(tái)接待崗位人員招聘工作； 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘：2017年年底簽約了智鼎現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)渠道，效果不理想，2019年將解約； 同行酒店管理群： 為降低招聘成本，針對(duì)中高層管理人員，利用酒店管理群發(fā)布招聘信息，同行內(nèi)部推薦的方式來(lái)完成，效果較好； 微信推廣。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2018年度工作總結(jié)如下： 一、人力資源現(xiàn)狀分析 酒店人員編制**人，當(dāng)前在職**人，其中員工占比**%，大專及以上學(xué)歷員工人數(shù)占比**%，本地員工人數(shù)占比**%，月平均離職率**%，月員工留存率**%，月平均人力成本**元/人（含五險(xiǎn)一金、工會(huì)劃撥福利、培訓(xùn)費(fèi)）。 2018年個(gè)人工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃 本人自2017年10日進(jìn)入公司行政人事部，接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為經(jīng)營(yíng)部門提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。 a、嚴(yán)肅規(guī)則，降低報(bào)賬風(fēng)險(xiǎn)
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