科學管理原理的讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 《科學管理原理》，是一篇論文，寫于1910年。工業(yè)革命以后，人們逐漸重視“管理”，將企業(yè)家才能視為繼土地、勞動和資本的第四種生產(chǎn)要素。然而真正的近代意義上的對管理的追溯，得從科學管理之父——泰勒說起。 科學管理之“科學”。這里所說的科學，不是我們所理解的一般意義上的自然科學。它是相對于“經(jīng)驗”來說的。科學管理之前，工廠中工人的工藝、技能是通過前人繼承，自己探索、積累，或者說全憑工人的經(jīng)驗得來的.。在這個過程中，沒有統(tǒng)一的標準，沒有規(guī)范的教與學?？茖W管理，則是通過對工人工作的每個動作的研究，找出最高效的方法，也即是所謂的科學的工作方法。 關于研究的對象。得說明一下，那個年代，世界是相對簡單的。服務業(yè)的概念可能還沒時興，因此科學管理主要說的是工業(yè)。那時工作內容也是以機械勞動為主的，科學管理所要解決的問題，也無非是生產(chǎn)效率低的問題。 在科學管理之前，勞資雙方是對立的，甚至是敵對的。那時的管理體制，是試圖讓工人們發(fā)揮最大程度的積極性，作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理方式被稱為“積極性加刺激性”的管理。 科學管理的提出，是為了改變“積極性加刺激性”管理的現(xiàn)狀?？茖W管理的原則，又或者說是基本內容。包括以下四條： 第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。 第二，科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據(jù)其各自的可能進行自我培訓。 第三，與工人們親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學原則去辦。 第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。 這里的第四點，我認為是管理意義上的重大進步。資本擁有者——資方，開始重視管理，參與企業(yè)的運作。當然資方是不大可能去進行具體的操作性工作的，他們所進行的，就是我們所說的計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等管理職能。再到所有權與經(jīng)營權分離，管理一步步地在實現(xiàn)其價值。 《科學管理原理》的讀后感3 最近看完了泰勒的《科學管理原理》這本書，有頗多收益和感觸?！犊茖W管理原理》出版于1911年，距離今天xx年了，至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。在管理學發(fā)展的漫漫長河中，科學管理之父泰勒就是一顆璀璨的明星
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