提升品質(zhì)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-28 14:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一樣的差不多思維，將王醫(yī)生而誤帶汪獸醫(yī)來給父親治病，及“馬虎小姐”的事跡，讓我們回想起在我們的生活、工作中同樣存在很多的差不多思維，如：超越車輛因差不多過的去的距離，而導(dǎo)致人員不幸的車禍發(fā)生；工作中因有差不多的思想，在收貨驗(yàn)貨時(shí)未能細(xì)心核對(duì)檢查，導(dǎo)致客戶投訴造成公司損失；在制作裝柜清單時(shí)，因粗心大意復(fù)制合同而未再三核對(duì)，而單上數(shù)據(jù)錯(cuò)誤產(chǎn)生額外費(fèi)用；在制作采購(gòu)合同時(shí)，僅僅復(fù)制以前同事所做合同，更改其中數(shù)據(jù)，沒有仔細(xì)與供應(yīng)商核對(duì)其中條款和細(xì)則，導(dǎo)致合同中漏洞百出，錯(cuò)誤不斷而又無(wú)法改善更新；工作中打印文件經(jīng)常馬馬虎虎的做事，事后也未做檢查，導(dǎo)致提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件錯(cuò)字連篇、漏洞百出...我們不能當(dāng)差不多先生，不做馬虎小姐，工作有標(biāo)準(zhǔn)有要求，從嚴(yán)要求自己，是對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。通過3個(gè)5管理方法學(xué)習(xí)，我知道了5s運(yùn)動(dòng)，了解了界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制5步改進(jìn)法，明白了任何事要問為什么，追根究底，找原因，再做出
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