你是在做最有價值的事情嗎讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三篇。《你是在做有價值的事嗎?！纷x后感）（范文）《你是在做有價值的事嗎。》讀后感 X最近指揮部組織了讀書活動，我讀了韓國作家李在奎所著的《你是在做有價值的事嗎。》一書，令我深有感觸。 書中講述了比爾o蓋茨、安迪o格魯夫、杰克o韋爾奇的38個偉大問題，每個問題足以改變你的一生。德魯克有一句名言：“我的工作是提問，你們的工作才是回答。”德魯克的管理理念依托于實踐，他的核心武器就是提問，通過提問發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 德魯克成就高效能人士的38個經(jīng)典提問，共分為六個篇章，分別為價值觀和目標、學(xué)習(xí)與反學(xué)習(xí)、優(yōu)勢管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)和顧客、洞察與創(chuàng)新、企業(yè)與社會。每一個問題都直指要害，讓你汗流浹背。 一、加強自身長處勝于彌補自身弱點。比彌補自身缺點更重要的，是擁有渴望卓越的雄心，是渴望懂得更多、比別人表現(xiàn)的更加優(yōu)秀的個人欲望，這才是實現(xiàn)目標的秘訣。 二、明確目標，朝目標不斷努力。對于我們而言最危險的事情“并不是把目標制定得太高而無法實現(xiàn)，而是把目標制定得太低，輕松就能完成?！痹诠ぷ髦形覀儽仨氈贫ǔ銮泻蠈嶋H的目標。本人身為公司的一名普通員工，雖然沒有什么遠大的目標，但是我有一個明確的目標，今年能夠拿到實驗員證，四年內(nèi)能夠拿到試驗工程師資格證。 三、不論有沒有人欣賞、有沒有監(jiān)督，要明確自己應(yīng)該做的事情，然后全神貫注于那件事情上。 上面就是我從《你是在做有價值的事嗎?！窌械玫降囊恍┐鸢?，我想我會在以后的生活和工作中充分利用書中的知識，去解決生活和工作中遇到的問題，做一個始終有價值的事，始終是一個有價值的人。 第四篇：《你是在做有價值的事嗎》讀后感《你是在做有價值的事嗎》讀后感 《你是在做有價值的事嗎》是我看的第一本德魯克著作。，是當代不朽的管理思想大師?！赌闶窃谧鲇袃r值的事嗎》共分為六篇，三十八章。第一篇：價值觀和目標，是從一個人的最高價值觀，簡單地說，就是通過“生前是一個怎樣的人”以及“為何而死”這兩個問題來表現(xiàn)的。第二篇：學(xué)習(xí)與反學(xué)習(xí)，主要表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢，讓他們將其全部精力集中于優(yōu)勢領(lǐng)域，并堅持練習(xí)。這是對培養(yǎng)人才方法的最準確定義；反學(xué)習(xí)，就意味著轉(zhuǎn)換職業(yè)，意味著拋棄手中的一切。第三篇：優(yōu)勢管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，如果要想培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，就需要不斷提高公司的業(yè)績成果，來提高員工對公司的自豪感，并且讓每一名員工明白，昨天最好的成績只是今天的起點而已。第四篇：事業(yè)與顧客，提出企業(yè)最高管理者的重要職責(zé)，就是提出問題：“我們的事業(yè)是什么?！辈⑼ㄟ^嚴謹?shù)难芯?，找到正確的答案以及，企業(yè)的最終目標的是創(chuàng)造顧客。第五篇：洞察與創(chuàng)新，在德魯克看來，創(chuàng)新、不斷變化、混亂等，才是經(jīng)濟發(fā)展的真正動力。第六篇：企業(yè)與社會，
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