與公司同呼吸讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)候，回眸自己所從事的崗位，一定要深刻理解“本職”的含義。明白自己本職的工作范圍、職責(zé)、權(quán)限。其實(shí)，做好自己的本職工作是對(duì)每個(gè)職業(yè)生涯的人的基本要求。 有位哲人說(shuō)過(guò)，人一旦有了愛(ài)心和責(zé)任心，就能夠生發(fā)一股無(wú)窮的力量，朝著想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力，哪怕要經(jīng)歷挫折、痛苦和磨難，只要想到要盡一份責(zé)任，人就會(huì)變得無(wú)所畏懼。 結(jié)合“本職”工作想一想，做好自己的本職工作何嘗不是這樣呢。熱愛(ài)自己工作崗位的人，工作起來(lái)不會(huì)退縮、不會(huì)漫不經(jīng)心。做好自己的本職工作大體要考慮以下幾個(gè)因素： 一、熱愛(ài)自己的工作崗位 一個(gè)公司或單位，需要由不同性格、不同文化背景的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不同的崗位形成不同的職責(zé)，履行不同的職責(zé)才會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)，如果每個(gè)員工都能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從理論上講既定的目標(biāo)就能夠如期實(shí)現(xiàn)。因此，重視自己的工作崗位是做好本職工作的首要條件。 公司不是慈善機(jī)構(gòu)，既然給你支付相應(yīng)的工資，就自然認(rèn)為你所承擔(dān)的工作有無(wú)法替代的范圍和作用，你的勞動(dòng)成果的重要性自然會(huì)因?yàn)閸徫欢@現(xiàn)。 不管做什么事，把當(dāng)下的事情做好十分重要。重視自己的工作崗位，在自己的崗位上創(chuàng)新一定會(huì)成就大事。一個(gè)管理者只有對(duì)自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé)，不應(yīng)該因?yàn)橹鞴堋⒔?jīng)理不在或者沒(méi)有人監(jiān)督，就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。 二、重視自己的工作業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，每一個(gè)企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)當(dāng)做自己企業(yè)文化的重要組成部分，知名企業(yè)之所以知名就是以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，同時(shí)把業(yè)績(jī)當(dāng)作考核管理者與員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 每個(gè)管理者與員工必須學(xué)會(huì)獨(dú)立工作，獨(dú)自去擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，必須想方設(shè)法節(jié)省他人的時(shí)間，從而產(chǎn)生效益，必須能夠低工作成本、高質(zhì)量地完成過(guò)去需要好幾個(gè)人才能完成的工作任務(wù)，很多時(shí)候低效率的企業(yè)往往是幾個(gè)人同時(shí)做一件事情。 現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐證明，高效率來(lái)自管理者與員工綜合業(yè)績(jī)的擴(kuò)展效力，業(yè)績(jī)來(lái)自各個(gè)崗位高效率的業(yè)務(wù)組合。很多時(shí)候，企業(yè)重視基層管理者與員工培訓(xùn)、支持管理者與員工拓展自己的業(yè)務(wù)技能，抽出時(shí)間向基層管理者與員工灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等，對(duì)于提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的意義，一個(gè)企業(yè)擁有多面手的管理者與員工，是這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。 三、重視自己的工作成果 對(duì)任何管理者而言，必須以業(yè)績(jī)?yōu)樽约旱男袨閷?dǎo)向。管理者能力差別的顯著標(biāo)志就是有沒(méi)有較好的業(yè)績(jī)支撐，沒(méi)有績(jī)效，再聰明的管理者也很被淘汰出企業(yè)。使用沒(méi)有績(jī)效的管理者是企業(yè)的下策，將增加企業(yè)的人力資源的使用成 本。 現(xiàn)在很多企業(yè)聘用人員時(shí)，常常優(yōu)先聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的管理者與員工，說(shuō)到底就是一種以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人理念，也是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要導(dǎo)向。聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的管理者與員工就是重視個(gè)人業(yè)績(jī)，降低人力資源成本，擁有更好綜合能力強(qiáng)的管理者與“多面手”的員工就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。 出色的業(yè)績(jī)就是熱愛(ài)本職工作的人們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)階段，都能找出既有效率、又經(jīng)濟(jì)的工作方法。在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找到提升自己工作業(yè)績(jī)的中心或節(jié)點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不可能是個(gè)專營(yíng)關(guān)系的“馬屁精”，也不可能是個(gè)只會(huì)“埋頭拉車”的木訥之人，真正能做好本職工作的人是企業(yè)的寶貴資源，是一群睿智之群體，更是企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的希望所在。 四、重視自己的工作范圍 做好工作是一個(gè)問(wèn)題，怎么作好工作是另一個(gè)問(wèn)題。作好工作是工作態(tài)度問(wèn)題，怎么做好工作，是工作方法問(wèn)題。重視自己的工作范圍，是反映你在自己工作崗位上是不是保持
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