215市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄(編輯修改稿)
2025-09-28 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運行。年內(nèi)，對全縣14個信用社安排了信貸專項大檢查，對存在的超權(quán)、跨區(qū)、壘大戶等貸款追究了相關(guān)責任人，并進行了處罰，及時扼制了有令不行、有禁不止的歪風邪氣，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時，積極防范金融風險，把好貸款出口關(guān)，堅持科學發(fā)展觀，新發(fā)放貸款主要以三農(nóng)貸款為主，嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控中限制的鋼鐵水泥房地產(chǎn)等行業(yè)貸款，從源頭上防范金融風險。三是始終不渝地抓好“三防一保”工作，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無事故。在今年的黨風廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時機，努力實現(xiàn)XX縣區(qū)信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進，保證了各項目標任務(wù)的順利完成。聯(lián)社通過強化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強行風建設(shè)、樹立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實抓源頭，關(guān)口前移抓預防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋?！蓖瑫r，充分利用典型案例開展警示教育，以案施教，增強了廉政教育的針對性和實效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。在人員緊任務(wù)大又沒有經(jīng)驗可以借鑒的情況下，聯(lián)社高度重視改革工作，抽調(diào)精兵強將組成改革小組，敢為人先，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展工作，成功完成了改革準備工作。 四、廉潔自律，推動全轄黨風和廉政建設(shè)工作邁新步 作為聯(lián)社班子“”，我深知自己肩負的責任重大，更堅信榜樣的無窮力量。能夠時刻高標準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ?；一年來，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過洽當方式予以退回。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統(tǒng)黨風和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動. 。 此次改革要求，農(nóng)信社按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全社員代表大會、理事會、監(jiān)事會齊全的“三會制度”，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機制。完善的法人治理是防范和控制風險的重要防線。“三會分設(shè)、三權(quán)分離、三長分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會制度的核心。理事長、監(jiān)事長、主任三者關(guān)系怎樣處理好。我認為處理好理事長、主任、監(jiān)事長（以下簡稱“三長”）三者之間的關(guān)系，應在定位、履責、協(xié)作上多下工夫。定位，是指“三長”各自的職責定位和心態(tài)定位?！叭L”的工作職責，監(jiān)管當局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責劃分上，理事長及其領(lǐng)導的理事會則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長及其領(lǐng)導的監(jiān)事會則對上上下下、方方面面實施監(jiān)督。換言之，理事長主持聯(lián)社的全面工作，關(guān)鍵在于當好“領(lǐng)路人”，統(tǒng)攬全局、掌握方向是其職責的高度概括；主任執(zhí)掌聯(lián)社經(jīng)營管理 的大局，舉旗定向、務(wù)實創(chuàng)新是其核心職責；監(jiān)事長，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實乃其基本職責。在心態(tài)定位上，理事長宜戒優(yōu)越感，主任宜戒委屈感，監(jiān)事長宜戒失落感。履責，即履行職責。理事長宜在聯(lián)社發(fā)展目標、經(jīng)營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好組織實施工作，應將總體規(guī)劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務(wù)。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監(jiān)事長既應對理事會的決策、經(jīng)理層執(zhí)行的科學性、效率性實施監(jiān)督，又應對理事會、經(jīng)理層履行職權(quán)承擔責任的合法合規(guī)、公正廉明與否實施監(jiān)督，但宜注意方式方法，不宜直接公開宣揚，更不宜越俎代庖。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也。貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協(xié)力
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1