215市農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員約見(jiàn)談話記錄(編輯修改稿)
2025-09-28 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。年內(nèi)，對(duì)全縣14個(gè)信用社安排了信貸專項(xiàng)大檢查，對(duì)存在的超權(quán)、跨區(qū)、壘大戶等貸款追究了相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行了處罰，及時(shí)扼制了有令不行、有禁不止的歪風(fēng)邪氣，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)，把好貸款出口關(guān)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，新發(fā)放貸款主要以三農(nóng)貸款為主，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控中限制的鋼鐵水泥房地產(chǎn)等行業(yè)貸款，從源頭上防范金融風(fēng)險(xiǎn)。三是始終不渝地抓好“三防一保”工作，我們從提高人防意識(shí)、完善物防功能，增強(qiáng)技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對(duì)安全工作逢會(huì)必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對(duì)存在的問(wèn)題重罰不手軟，使每個(gè)職工時(shí)時(shí)做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無(wú)事故。在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)XX縣區(qū)信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。聯(lián)社通過(guò)強(qiáng)化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實(shí)抓源頭，關(guān)口前移抓預(yù)防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋?！蓖瑫r(shí)，充分利用典型案例開(kāi)展警示教育，以案施教，增強(qiáng)了廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時(shí)，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機(jī)遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。在人員緊任務(wù)大又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，聯(lián)社高度重視改革工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成改革小組，敢為人先，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成功完成了改革準(zhǔn)備工作。 四、廉潔自律，推動(dòng)全轄黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作邁新步 作為聯(lián)社班子“”，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，更堅(jiān)信榜樣的無(wú)窮力量。能夠時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ?；一年來(lái)，我多次拒收禮金近萬(wàn)多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過(guò)洽當(dāng)方式予以退回。從而為全縣信合員樹(shù)立了榜樣，推動(dòng)了全系統(tǒng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng). 。 此次改革要求，農(nóng)信社按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)齊全的“三會(huì)制度”，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制。完善的法人治理是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分離、三長(zhǎng)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會(huì)制度的核心。理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任三者關(guān)系怎樣處理好。我認(rèn)為處理好理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“三長(zhǎng)”）三者之間的關(guān)系，應(yīng)在定位、履責(zé)、協(xié)作上多下工夫。定位，是指“三長(zhǎng)”各自的職責(zé)定位和心態(tài)定位?！叭L(zhǎng)”的工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問(wèn)題比作“宏觀”，具體組織實(shí)施比作“中觀”，實(shí)際操作比作“微觀”，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會(huì)則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)則對(duì)上上下下、方方面面實(shí)施監(jiān)督。換言之，理事長(zhǎng)主持聯(lián)社的全面工作，關(guān)鍵在于當(dāng)好“領(lǐng)路人”，統(tǒng)攬全局、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；主任執(zhí)掌聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理 的大局，舉旗定向、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是其核心職責(zé)；監(jiān)事長(zhǎng)，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實(shí)乃其基本職責(zé)。在心態(tài)定位上，理事長(zhǎng)宜戒優(yōu)越感，主任宜戒委屈感，監(jiān)事長(zhǎng)宜戒失落感。履責(zé)，即履行職責(zé)。理事長(zhǎng)宜在聯(lián)社發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)定位、機(jī)制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會(huì)和理事會(huì)確定的目標(biāo)、方向，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好組織實(shí)施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見(jiàn)的步驟、路徑，將遠(yuǎn)景目標(biāo)細(xì)化成摸得著的計(jì)劃、任務(wù)。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監(jiān)事長(zhǎng)既應(yīng)對(duì)理事會(huì)的決策、經(jīng)理層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實(shí)施監(jiān)督，又應(yīng)對(duì)理事會(huì)、經(jīng)理層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實(shí)施監(jiān)督，但宜注意方式方法，不宜直接公開(kāi)宣揚(yáng)，更不宜越俎代庖。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也。貴在韁繩約束、鞭策激勵(lì)，始得協(xié)力
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