215醫(yī)院創(chuàng)建“綠色文明示范醫(yī)院”的情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人心并轉(zhuǎn)化為實際行動落實于醫(yī)療活動的全過程。二是建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室為中樞，科室領(lǐng)導(dǎo)為骨干，全院人員自我監(jiān)督為基礎(chǔ)，自上而下的質(zhì)量管理體系。三是制定規(guī)范的、切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量雙百分考核方案》。由院長、主管院長及各職能科長每月實施考評、重獎重罰，保障了醫(yī)療質(zhì)量管理的順利實施。四是實施重點區(qū)域質(zhì)量監(jiān)控。對藥品購銷、醫(yī)療安全、醫(yī)療文書書寫等全過程的進行質(zhì)量監(jiān)督管理，形成了既抓基礎(chǔ)質(zhì)量、終末質(zhì)量，又抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，變質(zhì)量控制的事后監(jiān)督為事前預(yù)防，有效的提高了醫(yī)院全過程的醫(yī)療質(zhì)量。 （二）培養(yǎng)人才，實施科技興院戰(zhàn)略。醫(yī)院要發(fā)展，質(zhì)量是保證，人才是關(guān)鍵。醫(yī)院在培養(yǎng)人才方面，一是請進來。邀請與該院對口支援的第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院及與該院有良好協(xié)作關(guān)系的西京醫(yī)院、交大一院、省醫(yī)院的專家教授定期來院進行學術(shù)講座、手術(shù)示范和疑難病例會診，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。二是送出去。近年來我們先后投資61萬元，選送了47名有培養(yǎng)前途的中青年醫(yī)務(wù)人員到唐都、西京以及交大附院等高層次大醫(yī)院進修深造，并給他們派任務(wù)、壓擔子，促其脫穎而出。三是認真搞好院內(nèi)三基培訓、崗前培訓和在崗傳、幫、帶，開展護理技能操作競賽及考試考核等多種有益活動。四是采取優(yōu)惠政策鼓勵職工在職自學和離職上學。目前，醫(yī)院人才梯隊已經(jīng)形成，全院有高職20人，中職113人，臨床一線人員全部達到大專以上學歷。近年來，共開展顯微外科手術(shù)、人工晶體植入術(shù)、人工椎體置換術(shù)、心包部分切除術(shù)、食道癌胸改術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)、牙列不齊矯正術(shù)、顱內(nèi)出血經(jīng)顱抽吸術(shù)等84項較高難度的新技術(shù)、新項目。 （三）抓學科建設(shè)，培養(yǎng)特色名牌。要形成院有特色、科有重點的技術(shù)優(yōu)勢，首先要加強特色專科建設(shè)，使之在科、教、研等方面達到同級醫(yī)院的先進水平，成為醫(yī)院發(fā)展的排頭兵，以通過“特色”、“專長”的“光環(huán)效應(yīng)”來提高醫(yī)院知名度，樹立形象。因此，我們結(jié)合科室特點擇優(yōu)扶強、分類指導(dǎo)，以“發(fā)揮特長，培養(yǎng)特色”為原則。一是著力培養(yǎng)學科帶頭人，為各科選定1至2名醫(yī)德好、能力強、業(yè)務(wù)精、威望高的學科帶頭人進行重點培養(yǎng)，堅持對帶頭人進修學習和學術(shù)交流給予時間保證，對學術(shù)活動、科研開發(fā)給予資金保證，對業(yè)務(wù)開展給予人財物全方位支持，以充分促進其在科室的傳幫帶和學術(shù)帶頭作用，從而帶動和提高科室的整體實力。二是鼓勵各科在省內(nèi)各大醫(yī)院尋找勢力較強的?？漆t(yī)院逆行對口交流，引導(dǎo)科室加大科技開發(fā)力度、引進新的診療方法、新的診療器械、新的藥物配方等以此來增強科室的競爭能力和發(fā)展后勁。如骨科、外科、婦產(chǎn)科、口腔科分別與西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院、空軍醫(yī)院、省婦保院、口腔醫(yī)院協(xié)作交流引進開展了人工椎體置換、顱內(nèi)腫瘤摘除，縱膈腫瘤摘除、腹腔鏡技術(shù)、輸卵管吻合再通、口腔固定正畸等，內(nèi)科與交大一附院協(xié)作成立心腦管病專科等使醫(yī)院整體科技能力得以增強，醫(yī)院聲譽大大提高。三是加強重點?？坪蛢?yōu)勢?？平ㄔO(shè)，我們對有專長有特色、對醫(yī)院整體服務(wù)有影響的一批科室在資金和政策上給予扶持，對技術(shù)骨干進行重點扶植，對科研、教育、技術(shù)改造、重大項目引進重點支持，使骨科外科等一批科室成為“拳頭產(chǎn)品”，并
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