[供電公司文明創(chuàng)建工作情況總結(jié)]關(guān)于創(chuàng)建文明社會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-28 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 宣傳報(bào)道力度，2004年6月至2005年8月，公司有54篇稿件被中央、省、市級(jí)報(bào)刊采用。公司代表隊(duì)先后獲萍鄉(xiāng)供電公司工會(huì)、文聯(lián)授予“萍鄉(xiāng)供電系統(tǒng)2004年元宵文藝匯演”一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；第三屆“農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽”團(tuán)體組冠軍；“蘆電杯”萍鄉(xiāng)供電系統(tǒng)男子籃球賽第三名。 六、加強(qiáng)民主管理，履行維權(quán)職責(zé) 公司工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮橋梁作用，一是做好職代會(huì)提案和合理化建議的征集工作。每年職代會(huì)召開之前，印發(fā)職工代表提案，讓廣大職工通過提案形式，對(duì)公司的工作提建議、談看法，進(jìn)言獻(xiàn)策。與此同時(shí)，做好合理化建議征集工作，兩年來共收到合理化建議198條，并對(duì)這些建議、提案加以梳理，分門別類予以整理，并評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案和最好的合理化建議，公司還積極采納有價(jià)值的建議、提案。如去年征集的“要求開設(shè)健身房和圖書室”的合理化建議，現(xiàn)已付諸實(shí)施，受到職工的歡迎。二是公司工會(huì)定期組織職工代表到各站所對(duì)安全生產(chǎn)和所務(wù)公開進(jìn)行全面巡視，積極參與企業(yè)管理。2004年8月，根據(jù)職工代表巡視后反映的意見，公司決定在全縣范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)，對(duì)電網(wǎng)的安全隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行全面治理，對(duì)提高全縣電網(wǎng)健康水平和供電質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。三是搞好司務(wù)公司，實(shí)施“陽光工程”。公司采用不同形式公開職工關(guān)心的經(jīng)營(yíng)狀況、工資分配、人事、招待費(fèi)、小車修理費(fèi)、交通費(fèi)等情況，讓職工及時(shí)了解公司的現(xiàn)狀，讓“陽光”照亮職工心堂。[page] 七、大膽改革，業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)顯著 在抓好政治和精神文明建設(shè)的同時(shí)，我們注重物質(zhì)文明建設(shè)，一是實(shí)施了人事機(jī)構(gòu)的改革。成立了安全監(jiān)察科、保衛(wèi)科、物業(yè)公司、裝接班、信息中心和計(jì)量檢定中心，使各部門的職責(zé)進(jìn)一步明晰。管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)實(shí)行了人事和分配制度的改革，建立了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的機(jī)制，職工工作責(zé)任心積極性增強(qiáng)。二是加強(qiáng)安全管理。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，每年與基層單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)金制度，開展安全性評(píng)價(jià)和百日無事故安全活動(dòng)，堅(jiān)持“四季”安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。三是挖掘潛力，增供擴(kuò)銷，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。2004年以來公司先后為湖上小水電、良坊鑫源水泥股份公司等招商引資企業(yè)架設(shè)了10kv專用線路共22公里。發(fā)展高壓用戶116臺(tái)，新增容量16655kva，低壓動(dòng)力用戶73家；同時(shí)注重抓好電能計(jì)量、綜合線損、電費(fèi)回收三個(gè)重要環(huán)節(jié)，開好經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。完善承包機(jī)制，公司與供電所簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，考核到所，獎(jiǎng)懲到人，按月兌現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理繼續(xù)推行財(cái)務(wù)會(huì)簽制，開展了以降低工程造價(jià)，三產(chǎn)負(fù)責(zé)人和供電所長(zhǎng)調(diào)換崗位，供電所電費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、施工費(fèi)違規(guī)使用為目標(biāo)的審計(jì)，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加大了用電抄核收效能監(jiān)察工作和反竊電力度，制定了企業(yè)自用電管理辦法；四是加強(qiáng)法制化管理，企業(yè)依法行政，依法經(jīng)營(yíng)；五是加強(qiáng)了清產(chǎn)核資工作，公司成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組和清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。通過清查，，并經(jīng)主審所進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，按時(shí)完成了清產(chǎn)核資的主體工作。通過采取一系列的管理措施，改變了公司的落后面貌，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯逐年提高。2004年完成供電量10179萬度，售電量9054萬度，供、售電量創(chuàng)造了五年翻兩番的經(jīng)營(yíng)成果；2005年18月完成供電量7150萬kwh，售電量完成6409萬kwh，供、%%，增幅居五個(gè)縣區(qū)公司之首。 八、抓好綜合治理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 我們首先從成立治保會(huì)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等七個(gè)綜治機(jī)構(gòu)著手，健全各項(xiàng)綜治規(guī)章制度及崗位職
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