【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、堅(jiān)持嚴(yán)肅計(jì)劃管理，圍繞工程重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，認(rèn)真審核計(jì)劃。 今年，在強(qiáng)化計(jì)劃管理上，重點(diǎn)做好三方面的工作。一是全面落實(shí)計(jì)劃平衡會(huì)制度。通過(guò)落實(shí)計(jì)劃平衡會(huì)制度，以主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)把關(guān)為控點(diǎn)，強(qiáng)化物料需求的針對(duì)性，減少盲目性，結(jié)合物料歷史消耗周期，控制計(jì)劃上報(bào)節(jié)奏，避免寬打窄用，有效的的平衡了物料計(jì)劃。二是提高計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性。為了減少計(jì)劃上報(bào)失誤，可能帶來(lái)的積壓，在計(jì)劃上報(bào)模板上設(shè)立了說(shuō)明項(xiàng)，重點(diǎn)描述物料的使用用途，物料的在用狀況，適當(dāng)?shù)膫溆昧?，使得?jì)劃上報(bào)的針對(duì)性更強(qiáng)。三是做好歷史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在階段性，或者存在一些新增改造項(xiàng)目等等，為了避免寬打窄用，充分利用信息化軟件，追溯歷史耗用信息，為計(jì)劃上報(bào)提供了更好的依據(jù)。全年通過(guò)嚴(yán)肅計(jì)劃管理，壓縮變更計(jì)劃38項(xiàng)，壓縮計(jì)劃資金38萬(wàn)元余。 二、急事急辦，提高供應(yīng)效率 在保證供應(yīng)提高供應(yīng)效率方面，堅(jiān)持急事急辦的原則，積極深入到計(jì)劃采購(gòu)等部門，通過(guò)穩(wěn)定并加強(qiáng)供應(yīng)渠道的作用，督促急需物資的盡快到位，較好滿足了公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。通過(guò)物資各級(jí)專業(yè)人員的共同努力，較好的保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工程檢修等等項(xiàng)任務(wù)的順利完成。 三、加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)，不斷提升供貨質(zhì)量 今年堅(jiān)持穩(wěn)定進(jìn)廠物資檢驗(yàn)，組織各單位嚴(yán)把進(jìn)廠物資檢驗(yàn)關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題及時(shí)反饋，不合格項(xiàng)物資拒絕入廠。通過(guò)組織對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)人員進(jìn)行《直送現(xiàn)場(chǎng)物資的管理》的應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法》，提高了規(guī)范直送現(xiàn)場(chǎng)物資的管理認(rèn)識(shí)，明確了對(duì)直送現(xiàn)場(chǎng)物資組織接收、保管的職責(zé)，了解了直送現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收的程序。為了較好的落實(shí)直送現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法，要求，各單位建立《直送現(xiàn)場(chǎng)物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》基礎(chǔ)工作，并結(jié)合管理的實(shí)際，補(bǔ)充了材料員庫(kù)工共同接收的責(zé)任要求：材料員負(fù)責(zé)核對(duì)計(jì)劃，庫(kù)工負(fù)責(zé)實(shí)物接收。對(duì)外地施工現(xiàn)場(chǎng)接收的物資，要明確接收人，并且據(jù)實(shí)填寫《直送現(xiàn)場(chǎng)物資（工程設(shè)備）接收臺(tái)帳》，材料員將依據(jù)接收臺(tái)帳內(nèi)容，辦理物資的結(jié)算。工程完結(jié)后，施工現(xiàn)場(chǎng)接收人負(fù)責(zé)將接收臺(tái)帳轉(zhuǎn)給車間材料員，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作備查。全年通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理，解決質(zhì)量爭(zhēng)議物資29項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元。 四、加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè)，落實(shí)盤點(diǎn)制度今年，加大了庫(kù)房建設(shè)力度。一是加強(qiáng)物資盤點(diǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)物資公司《物資盤點(diǎn)管理辦法》，細(xì)化了物資盤點(diǎn)要求，對(duì)重點(diǎn)物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤點(diǎn)要求，從而為更好的管控物資實(shí)施保障。二是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存工作梳理，以實(shí)施庫(kù)房盤點(diǎn)制為切入點(diǎn)，全面落實(shí)一庫(kù)一盤點(diǎn)，達(dá)到庫(kù)存物資帳物卡相符。三是加大庫(kù)房管理檢查力度，提高庫(kù)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的庫(kù)房管理滑坡的狀況檢查發(fā)布，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了庫(kù)房管理松怠的現(xiàn)象，保持了物料收發(fā)及時(shí)，物流有序的良好管理狀態(tài)。四是積極盤活滯庫(kù)物資。本年累計(jì)盤活滯庫(kù)物資102萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了年初確定的降低20%的的預(yù)計(jì)目標(biāo)。 五、加強(qiáng)廢舊物資管理，增收降耗 今年，為更好地加強(qiáng)廢舊物資回收管理，把提高廢舊物資管理基礎(chǔ)工作水平作為物資供應(yīng)專業(yè)人員的基本功納入本專業(yè)企業(yè)管理年工作重點(diǎn)。一是積極開展物資系統(tǒng)培訓(xùn)工作。組織了有各單位物資管理人員及相關(guān)人員參加的物資管理專業(yè)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了廢舊物資管理辦法及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合管理實(shí)際，講評(píng)了各單位物資管理工作正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和不足。并就下一步強(qiáng)化廢舊物資回收管理基礎(chǔ)工作制定了5項(xiàng)具體管理措施。要求各分公司都要建立經(jīng)常項(xiàng)目的廢舊物料回收區(qū)；建立廢舊物料實(shí)物存放記錄；建立跟蹤平臺(tái)物資交舊記錄；建立廢舊物資指標(biāo)完成記錄；建立廢舊物資管理閉環(huán)管控措施。二是加大廢舊物資回收管理檢查力度。三是繼續(xù)加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。四是抓廢舊物資回收指標(biāo)，積極創(chuàng)效益。，超額完成計(jì)劃指標(biāo)。積極促成廢銅物資外銷。全年組織外銷2次，為公司增加了效益。 六、發(fā)揮信息化管理作用，提升管理水平 今年，發(fā)揮物資終身管理與核算系統(tǒng)信息化平臺(tái)的作用，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的操作狀況每周進(jìn)行分析，認(rèn)真核查數(shù)據(jù)，對(duì)核查出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)及時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修正，對(duì)存在問(wèn)題和差距的責(zé)任人進(jìn)行了考核。一是加強(qiáng)日常管理的監(jiān)控：堅(jiān)持每日對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)組織各分公司對(duì)領(lǐng)出的物料進(jìn)行庫(kù)存定位；堅(jiān)持跟蹤班組物料核算情況，對(duì)物料消耗去向分析；堅(jiān)持跟蹤物資交舊動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)組織物資回收。二是加強(qiáng)制度約束，確保落實(shí)。為保證物資終身管理與核算系統(tǒng)平臺(tái)良好運(yùn)行，制定了專業(yè)管理考核辦法，每周對(duì)執(zhí)行情況情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。三是利用平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，查找不足，促進(jìn)物資管理工作提升。通過(guò)對(duì)在庫(kù)物資滯庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，查找出在計(jì)劃管理上存在的差距。如計(jì)劃上報(bào)底數(shù)不清，盲目上報(bào)：計(jì)劃上報(bào)存在寛打窄用情況。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位落實(shí)了考核。同時(shí)指導(dǎo)各單位全面