xx縣區(qū)揚塵治理下一步工作安排(編輯修改稿)
2025-09-28 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 一、堅持嚴肅計劃管理，圍繞工程重點，生產經營需要，認真審核計劃。 今年，在強化計劃管理上，重點做好三方面的工作。一是全面落實計劃平衡會制度。通過落實計劃平衡會制度，以主管領導確認把關為控點，強化物料需求的針對性，減少盲目性，結合物料歷史消耗周期，控制計劃上報節(jié)奏，避免寬打窄用，有效的的平衡了物料計劃。二是提高計劃上報的準確性。為了減少計劃上報失誤，可能帶來的積壓，在計劃上報模板上設立了說明項，重點描述物料的使用用途，物料的在用狀況，適當的備用量，使得計劃上報的針對性更強。三是做好歷史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在階段性，或者存在一些新增改造項目等等，為了避免寬打窄用，充分利用信息化軟件，追溯歷史耗用信息，為計劃上報提供了更好的依據。全年通過嚴肅計劃管理，壓縮變更計劃38項，壓縮計劃資金38萬元余。 二、急事急辦，提高供應效率 在保證供應提高供應效率方面，堅持急事急辦的原則，積極深入到計劃采購等部門，通過穩(wěn)定并加強供應渠道的作用，督促急需物資的盡快到位，較好滿足了公司的經營生產需要。通過物資各級專業(yè)人員的共同努力，較好的保證了生產經營、重點工程檢修等等項任務的順利完成。 三、加強進廠物資檢驗，不斷提升供貨質量 今年堅持穩(wěn)定進廠物資檢驗，組織各單位嚴把進廠物資檢驗關，及時檢驗，發(fā)現爭議問題及時反饋，不合格項物資拒絕入廠。通過組織對物資供應系統(tǒng)人員進行《直送現場物資的管理》的應用培訓，學習《直送現場物資管理辦法》，提高了規(guī)范直送現場物資的管理認識，明確了對直送現場物資組織接收、保管的職責，了解了直送現場物資驗收的程序。為了較好的落實直送現場物資管理辦法，要求，各單位建立《直送現場物資（工程設備）接收臺帳》基礎工作，并結合管理的實際，補充了材料員庫工共同接收的責任要求：材料員負責核對計劃，庫工負責實物接收。對外地施工現場接收的物資，要明確接收人，并且據實填寫《直送現場物資（工程設備）接收臺帳》，材料員將依據接收臺帳內容，辦理物資的結算。工程完結后，施工現場接收人負責將接收臺帳轉給車間材料員，作為一項基礎工作備查。全年通過加強進廠物資檢驗管理，解決質量爭議物資29項，避免經濟損失10萬余元。 四、加強庫房建設，落實盤點制度今年，加大了庫房建設力度。一是加強物資盤點管理的培訓學習，通過組織學習物資公司《物資盤點管理辦法》，細化了物資盤點要求，對重點物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤點要求，從而為更好的管控物資實施保障。二是對倉儲庫存工作梳理，以實施庫房盤點制為切入點，全面落實一庫一盤點，達到庫存物資帳物卡相符。三是加大庫房管理檢查力度，提高庫房建設標準，對出現的庫房管理滑坡的狀況檢查發(fā)布，及時扭轉了庫房管理松怠的現象，保持了物料收發(fā)及時，物流有序的良好管理狀態(tài)。四是積極盤活滯庫物資。本年累計盤活滯庫物資102萬元，實現了年初確定的降低20%的的預計目標。 五、加強廢舊物資管理，增收降耗 今年，為更好地加強廢舊物資回收管理，把提高廢舊物資管理基礎工作水平作為物資供應專業(yè)人員的基本功納入本專業(yè)企業(yè)管理年工作重點。一是積極開展物資系統(tǒng)培訓工作。組織了有各單位物資管理人員及相關人員參加的物資管理專業(yè)培訓。認真學習了廢舊物資管理辦法及相關規(guī)定，結合管理實際，講評了各單位物資管理工作正反兩個方面的經驗和不足。并就下一步強化廢舊物資回收管理基礎工作制定了5項具體管理措施。要求各分公司都要建立經常項目的廢舊物料回收區(qū)；建立廢舊物料實物存放記錄；建立跟蹤平臺物資交舊記錄；建立廢舊物資指標完成記錄；建立廢舊物資管理閉環(huán)管控措施。二是加大廢舊物資回收管理檢查力度。三是繼續(xù)加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。四是抓廢舊物資回收指標，積極創(chuàng)效益。，超額完成計劃指標。積極促成廢銅物資外銷。全年組織外銷2次，為公司增加了效益。 六、發(fā)揮信息化管理作用，提升管理水平 今年，發(fā)揮物資終身管理與核算系統(tǒng)信息化平臺的作用，對系統(tǒng)平臺的操作狀況每周進行分析，認真核查數據，對核查出錯誤數據和異常數據及時組織相關業(yè)務人員進行修正，對存在問題和差距的責任人進行了考核。一是加強日常管理的監(jiān)控：堅持每日對系統(tǒng)數據進行跟蹤，及時組織各分公司對領出的物料進行庫存定位；堅持跟蹤班組物料核算情況，對物料消耗去向分析；堅持跟蹤物資交舊動態(tài)情況，及時組織物資回收。二是加強制度約束，確保落實。為保證物資終身管理與核算系統(tǒng)平臺良好運行，制定了專業(yè)管理考核辦法，每周對執(zhí)行情況情況進行講評，對不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。三是利用平臺數據分析，查找不足，促進物資管理工作提升。通過對在庫物資滯庫風險的分析，查找出在計劃管理上存在的差距。如計劃上報底數不清，盲目上報：計劃上報存在寛打窄用情況。按照相關規(guī)定，對責任單位落實了考核。同時指導各單位全面
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