xx公司黨務工作會議上的報告(編輯修改稿)
2025-09-28 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，推動黨建帶團建工作，開展適合青年人特點的“號、手、崗”等活動，積極發(fā)揮團員青年的主力軍作用，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。 三、主要工作及措施 大力推進“四好”班子建設 為實現(xiàn)兩級班子年內(nèi)建成“四好”班子目標，公司黨委將進一步加強對創(chuàng)建“四好”領導班子工作的領導，認真落實“四好”領導班子建設計劃措施。著重從五個方面加強領導班子的自身建設，切實發(fā)揮領導班子的領航作用。一是加強領導干部的理論學習，不斷提高政策理論水平和正確決策能力，培育反思能力，通過經(jīng)常性的系統(tǒng)思考和反思，提高管理工作能力；二是切實轉變工作作風，密切聯(lián)系職工群眾，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場調(diào)研指導，解決實際問題；三是做到清政廉潔，拒腐防變，按制度規(guī)范班子的運作，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定和領導干部廉潔自律規(guī)定，從做人到做事成為干部職工的表率；四是增強使命感和工作責任感，增進對群眾的感情和對工作的激情，切實調(diào)整好班子及其成員的精神狀態(tài)；五是增強“四好”班子建設的針對性，加強對“四好”班子建設的調(diào)研、指導、督促和評價，分析班子和個人存在的不足，及時加以解決。建設“四好”班子要著力提高班子的合力和領導干部的素質(zhì)，要把“四好”班子建設的重點放在如何推進工作上，把落腳點放在促進企業(yè)發(fā)展上。 通過大力推進“四好”班子建設，努力使公司和供電所兩級班子都能成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子，為各項目標任務的完成和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的組織保證。 切實加強干部隊伍建設和人才隊伍的培育 一 是通過加強干部自身學習和培訓教育，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，提高理論水平和業(yè)務技能，提高貫徹執(zhí)行上級決策的能力和解決實際問題的能力，提高適應快節(jié)奏、高標準、嚴要求、細管理的新形勢需要和崗位工作能力。 二是建立和完善干部業(yè)績考核評價體系和激勵機制，以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷颍訌娍己嗽u價結果的應用，與干部選拔任用和獎懲掛鉤。以此改變少數(shù)干部學習不努力、精神狀態(tài)不佳、工作不思進娶業(yè)績不突出問題，增強干部工作責任感、壓力感和緊迫感。 三是加強干部的培養(yǎng)和交流任用，根據(jù)實際工作需要，實行供電所綜合管理工作先進的和后進的領導班子成員進行橫向交流任用，以促進供電所整體工作的提高。建立與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司相適應的干部競爭擇優(yōu)、能上能下、充滿活力的用人機制，加大干部制度改革力度，對空缺崗位干部實施競聘上崗，擇優(yōu)選拔任用。 四是立足培養(yǎng)“雙強”復合人才，注重在實踐中對干部進行培養(yǎng)和鍛煉，著重培養(yǎng)業(yè)務能力和管理能力“雙強”的復合型管理人才，打造一支適應現(xiàn)代公司建設發(fā)展需要的人才隊伍。 進一步加強黨的建設，鞏固和擴大先進性教育成果。 一是加強黨組織的自身建設，由于部分所支部成員調(diào)整，使支委成員空缺，公司黨委將結合實際落實支委配備工作，同時，今年還將實施黨總支和黨支部換屆選舉工作，健全總支和支部班子，切實發(fā)揮基層黨組織的作用。 二是切實加強支部工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過開展黨支部工作目標管理達標活動，進一步促進支部工作的制度化、規(guī)范化，不斷增強黨組織的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，鞏固和擴大先進性教育活動成果，加強先進性教育中群眾所提意見的整改工作，建立完善先進性教育長效機制，使黨組織在思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和實施上得到明顯加強，保持黨的先進性。 四是加強黨員隊伍建設，積極做好發(fā)展黨員工作，為切實體現(xiàn)黨員在急、難、險、重任務面前的先鋒模范作用，為職工群眾作出表率，今年將在各支部開展黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過“三抓”、“三比”、“四努力”措施的實施，使黨員在學習方面勤于群眾、在遵規(guī)守紀方面嚴于群眾、在維護團結穩(wěn)定方面覺悟高于群眾，通過“比作風、比業(yè)績、比創(chuàng)新”，不斷增強黨員的先進性意識，樹立愛崗敬業(yè)和奉獻精神。繼續(xù)開展“機關黨員干部幫扶基層活動”，以促進公司機關工作作風的好轉，抓落實、求實效，面向基層搞好服務，促進供電所的各項工作。 積極做好發(fā)展黨員工作，堅持組織發(fā)展原則，按程序操作，真正把那些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，大膽吸收農(nóng)電工隊伍中的優(yōu)秀分子入黨，壯大黨的隊伍，抓好入黨積極分子的培訓工作，制定落實發(fā)展黨員計劃。 五是進一步夯實黨務基礎工作，堅持不斷探索和創(chuàng)新，推行黨務工作格式化管理，用規(guī)劃指導計劃，用措施落實計劃，重視管理過程控制，將格式化管理與目標管理和常態(tài)管理進行有機結合，制定考核評價細則和相關表格，實行任務指標細化、量化考核，按季度組織實施考核，對考核評價結果進行排名通報，并分別與機關支部績效考核和供電所支部經(jīng)濟責任制考核掛鉤，通過格式化管理有效推進黨務工作。 4
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