【文章內容簡介】 ，施工現(xiàn)場管理臟、亂、差。 檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款3000元。 站房、雨蓬、天橋、站臺、地道等工程，參照路基、橋涵工程和材料場地有關內容及標準進行考核。 通信、信號、電力工程，參照路基、橋涵工程和材料場地有關內容及標準進行考核。 檢查重點。室內設備安裝及調試施工，室外電纜溝挖掘及電纜敷設施工，電力貫通線架設施工，箱式變電站施工，現(xiàn)場信號設備安裝施工以及電纜、箱盒、機構、電桿存放場地等。 。 按多經處有關安全管理辦法內容及標準進行獎罰。 。 。 、衛(wèi)生、通風不符合要求。 、黑板報、讀報欄以及企業(yè)文化和建設理念宣傳標語。 ，非整體性的會議桌未鋪桌布；會議室墻壁未張貼組織機構圖，安全、質量、環(huán)保保證體系圖，線路平（縱）面縮圖，工程形象進度圖以及項目管理方針目標。 、食堂、鍋爐房、浴室、文體活動室、廁所等設施室內外衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。 、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內的“衛(wèi)生責任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。 、衛(wèi)生、防火管理制度。 、生活、宿舍區(qū)各種電源電線私接亂拉，無用電安全防護措施。 、床鋪、被褥、儲物柜等物品亂堆亂放。 。 ，炊事人員未持健康證上崗，衛(wèi)生許可證原件和健康證復印件未張貼上墻。 ，燃氣罐未單獨存放或沒有安全防護措施。 ，未定時進行清掃、沖刷、消毒，造成蚊蠅孳生和臟亂差。 （間）內設備及電源設置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。 ，各種垃圾不及時清運。檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款1000元。 。 。 。 ，未分類裝盒并裝入檔案柜。 ，開工報告和安全協(xié)議等資料不齊全。 。 ，材料試驗報告單未及時歸檔。 。 。 檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款1000元。 ，監(jiān)理人員配備符合現(xiàn)場實際需要，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理作用發(fā)揮良好。 、監(jiān)督和檢查作用發(fā)揮良好。 以上內容未做到，視具體情況每項（次）對監(jiān)理站罰款1000～5000元。另外，對于施工單位標準化管理不到位的，對監(jiān)理站按對施工單位罰款金額的10%進行罰款。 ，指揮部將根據(jù)實際情況酌情處罰。 三、獎勵標準 根據(jù)每月檢查情況，對于開展標準化管理工作較好的施工單位，指揮部將視具體情況給予有關項目部和作業(yè)隊每次1～５萬元獎勵，同時對監(jiān)理站按對施工單位獎勵金額的10%進行獎勵。 本考核辦法自公布之日起生效。 二○一一年七月五日 第四篇：論油田地面建設標準化施工管理論油田地面建設標準化施工管理 【摘要】 自改革開放以來，我國的社會經濟和科學水平得到了快速的發(fā)展。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈，對其需求也在日益升高。我國為此加大了對油田產業(yè)的建設力度。但是隨著油田產業(yè)的發(fā)展過于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問題。本文首先就我國油田地面建設施工管理目前存在的一些問題進行簡單的概述，通過分析標準化施工管理的重要意義，針對如何改進管理措施提出幾點有效建議。 【關鍵詞】 油田地面建設施工管理管理對策 0引言 管理標準化能提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力，是一種非常行之有效的工作方法。隨著我國地面油田建設的技術越來越成熟，不斷簡化了原有的管匯點，產品化、模塊化小型地面油田建設。對油田地面建設施工實行標準化管理已是眾多油田建設單位開展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設的投資，更能有效加強對油田各項工作的管理。因此，如何有效開展油田標準化工作，是眾多油田建設者所要重視的問題。 1油田地面建設施工管理的現(xiàn)狀 隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新理念被應用于油田建設工程。這種情況下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出許多不足[1]。 油田建設工程的設計人員在設計之前沒有與各工作單位做好溝通工作，也沒有對施工現(xiàn)場進行實地考察和仔細分析，這就造成了設計方案與實際施工進程不符的情況。 有些油田施工單位的負責人缺乏對工作嚴謹負責、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設備；有時為了縮短工作進程，不顧施工質量地加快工作速率。 在油田建設施工過程中，由于一些監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏足夠的經驗或是對施工現(xiàn)場的檢查工作不夠深入，對工程中存在的問題不能及時檢測出來，有時還會出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問題所在，也不能及時進行解決的情況。 有些油田建設施工人員有著一些不良的習慣，比如施工不嚴謹，責任心不強，缺乏對工序及產品的保護意識，不按照施工規(guī)范只憑經驗工作等，這對油田建設工程高效安全地開展是有著極其不好的影響的。 油田建設的施工單位缺乏完善的質量管理體系，各項質量責任也不明確，通常在施工完成后，也不會進行自檢工作。 2油田地面建設標準化施工管理的意義 標準化作為一項極其有效的工作方式，被廣泛應用到開放設計、生產、管理多個層面[2]。企業(yè)標準化工作開展得非常成功，那么它在市場經濟上的競爭力也是非常強的。油田企業(yè)開展標準化工作的一項重要舉措就是實施油田地面建設標準化施工管理。標準化管理的工作內容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項資料管理等。標準化管理措施的開展不但能降低工程成本投資，加快工程進度，提高施工質量，保障工程安全，更能有效加強企業(yè)對油田各項工作的管理，提升油田企業(yè)市場的競爭力。因此，油田地面建設標準化施工管理工作意義重大，勢在必行。