8組織部個人工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-28 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為一個與基層團支部和院團委，黨委，校團委等有密切聯(lián)系的部門，我們組織部各個成員身上都肩負著巨大的責任。除了對主席團和老師負責，我們還要對各個基層團支部負責。部長和副部長要承擔起學生工作的順利和成功舉行，并為組織部的發(fā)展和成長指明道路，為各個干事做好榜樣。而各位干事進入組織部了，就要主動承擔起該負責的事情，不允許消極怠工和不作為。這種責任精神表明我們工作的態(tài)度，要滲透到部長副部長和各位干事的心中。 溝通 在團委，學生會，志愿者協(xié)會中各個部門負責的工作都有一定的差異，但無疑都是為工程學院學生服務。同時我們也因為我們直接負責和交流的對象，所以溝通在這之中顯得尤為重要。溝通好就會讓我們的工 作效率得到大幅度的提高，有利于我們所有部門與個人的發(fā)展。關懷 我們是一個學生部門，所以部長副部長和各位干事之間沒有存在上下關系。我們除了職務上的身份，同時也是一個個活生生的個體。所以我們都需要關懷。所以通過各式各樣的關懷，可以大幅的增加我們組織部的凝聚力和歸屬感，提高我們之間的感情。 建設措施及具體建議 明確組織部部長副部長和各位干事負責的職責，適當適時適度的對工作提出表揚和批評。其中包括： 1）。規(guī)范巡視員制度。當巡視員用表制定出來后，每位部員遵守自己的表格，不允許出現(xiàn)拒巡，缺巡，早退遲到的現(xiàn)象，若有緊急情況出現(xiàn)，就和其他巡視員聯(lián)系并調(diào)整自己的時間。在巡視過程要認真負責，認真記錄和打分。 2）。規(guī)范月月評工作。每位部員要明確自己手中的巡視員用表的重要作用，所以要及時上交，如不能及時上交要向負責月月評工作的人員說明。同時月月評打分的部員要保持自己的立場，不能有私心，公正無私的進行打分，對沒有及時上交的班級要進行提醒，若仍然沒有效果，要向負責文秘工作的部員反映，由他們出示公告。 3）。積極工作。將組織上交下來的任務完成或者出彩完成，同時組織的活動提出具有可行性的意見和建議。不允許出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。 4）。建立有效可行的反饋制度。比如在兩周一次的例會上，每位部員可以提出自己遇到的問題并對這些問題進行討論得出結(jié)果?；蛘哂刹? 第二篇：組織部個人工作計劃2011年下學期個人工作計劃 新學期就這樣在我沒有絲毫準備的情況下到來了，我的思維還停留在大一剛進入學生會的時候，和一群志同道合的朋友一起揮灑汗水，點燃激情，可是現(xiàn)在大二了，位置變了，由一個聽命令去做事的干事提成了需要自己下達命令培養(yǎng)下屆干事的副部，位置的突然轉(zhuǎn)變令我不知所措。調(diào)整狀態(tài)，早點進入工作狀態(tài)是我現(xiàn)在最為緊急的任務。 首先，是對自己進行檢討。在新學期開學的時候，迎新的時候，我的工作熱情顯然沒有去年高，而且態(tài)度上也不如去年認真，在開過副部會議后，我深刻地認識到這個問題，并十分恐慌。我確定我對我們的學生會依然是無比熱愛的，可是工作熱情卻減了大半，這是我急需調(diào)整的地方，我會盡快恢復工作熱情，決不懈怠。 其次，是關于新學期招新問題。我要考慮要招什么樣的人進組織部，怎么樣才能把這批11級干事帶好，培養(yǎng)成為下一屆組織部的接班人。我認為需要招收一些吃苦耐勞，踏實肯干，細心，有責任心，以及有創(chuàng)新能力，并有一定交往能力的干事。 再次，副部的好壞決定于如何帶干事。所以我認為本學期的工作重點在于如何培養(yǎng)11級干事。我自己會帶頭做表率，親力親為，為11級干事做一個先鋒帶頭作用，樹立威信，并努力把他們培養(yǎng)成為下屆組織部的頂梁柱。
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