【文章內容簡介】 技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結 構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度. 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作 總結等方式）等。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評 組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解 聘的依據(jù)。 第三部分。，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組 織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人 力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標 過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在 發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、 謹慎招聘。 一、招聘具體實施方案： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要 求）的撰寫。 安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結 果的反饋。 規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考 制度》進行規(guī)范的運作。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián) 絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮。寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。 二、人員流動與勞資關系 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之 一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。2019年綜合管理 部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職 人員）年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同》外，與相關部門一些 職位職員簽定配套的保密合同》培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 三、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下， 薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引 力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2019年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處 于優(yōu)勢地位。 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、 節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工 合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 2019 年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進 行有組織地宣貫。 自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為 持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信 息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。第四部分：2019年行政費用預算工作2019年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作， 我們計劃重點從以下幾點著手工作： 一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部 門管 理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在2019的工作當中，要進一 步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面 預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。 二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預 算分 解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎” 的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因， 通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。 三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制 度是 計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計