【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)學(xué)院、XX市糧食局等開(kāi)展合作，重點(diǎn)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷結(jié)合，共同推動(dòng)規(guī)模化、品牌化，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 夯實(shí)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。順應(yīng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)趨勢(shì)，抓住新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體特點(diǎn)，重點(diǎn)品種按品種線運(yùn)作，營(yíng)銷渠道持續(xù)下沉。水稻公司拓寬營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)與育秧工廠、合作社及種田大戶的無(wú)縫對(duì)接；玉米公司打造“農(nóng)村合伙人”體系，提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力，與新型職業(yè)農(nóng)民結(jié)成利益共同體；**農(nóng)化的“2883”工程、湖南金農(nóng)的“15733”工程都將服務(wù)延伸到了鎮(zhèn)、村，集中資源打造標(biāo)桿市場(chǎng)；成都**實(shí)行營(yíng)銷區(qū)域費(fèi)用包干制，激勵(lì)營(yíng)銷人員主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)；武漢**打好服務(wù)牌，積極構(gòu)建具有**特色的專業(yè)化、社會(huì)化、全程化的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系。 加快“走出去”步伐，積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。公司在東南亞、南亞進(jìn)行基地規(guī)劃、新品種試種及推廣前期的試驗(yàn)示范，為開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。一年來(lái)，持續(xù)向巴基斯坦、孟加拉、印度等國(guó)客戶，提供了百余個(gè)優(yōu)良的雜交水稻、棉花、油菜品種進(jìn)行試種和試驗(yàn)示范，并做好品種登記。**農(nóng)化境外農(nóng)藥產(chǎn)品取得61批登記證，產(chǎn)品出口到亞、歐、美、非，并與多家大型跨國(guó)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。**香料用戶遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與歐萊雅、花王等跨國(guó)企業(yè)保持緊密的供應(yīng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“香飄全球”。2018年，%。 （五）追求卓越，管理創(chuàng)新持續(xù)提升 深化改革永無(wú)止境。以自我否定、自我質(zhì)疑、自我革命的勇氣，沖破思想觀念的束縛，突破機(jī)制固化的藩籬，從思想觀念、組織架構(gòu)和管理機(jī)制等方面進(jìn)行改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力與激情。打破行政化思維，著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造崇尚實(shí)干、主動(dòng)作為的良好氛圍。健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，讓廣大干部員工以實(shí)干推動(dòng)發(fā)展、贏得未來(lái)。 內(nèi)控管理持續(xù)優(yōu)化。卓越績(jī)效模式的持續(xù)改進(jìn)與市國(guó)資委“內(nèi)控提升年”活動(dòng)有效結(jié)合，自我診斷、列出清單、對(duì)照檢查、整改落實(shí)，管理制度刪減2項(xiàng)、新增5項(xiàng)，修整12項(xiàng)，制度流程進(jìn)一步優(yōu)化。完成《內(nèi)控管理手冊(cè)》修訂，重點(diǎn)強(qiáng)化合同管理、招投標(biāo)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)。持續(xù)開(kāi)展“減事情，精流程”工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步授權(quán)，切實(shí)提升管理運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，做到內(nèi)控有效、經(jīng)營(yíng)搞活、流程做優(yōu)。 信息化建設(shè)有序推進(jìn)。按照信息化整體規(guī)劃，完成了種業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單、庫(kù)存、資金、質(zhì)量的一體化管理和信息共享，有效提升種業(yè)板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同效率。完成了種業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目，促進(jìn)種業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理。完成種業(yè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前期工作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理日趨精細(xì)。強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)意識(shí)和成本意識(shí)，降本增效常抓不懈，以利潤(rùn)中心為考核單元，持續(xù)在經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全成本核算。充分挖掘內(nèi)部資金潛力，利用各單位賬面閑置資金，資金歸集方式由周歸集改為日歸集，提高閑置資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。擴(kuò)大“**貸”第三方貸款服務(wù)的覆蓋面，積極為客戶提供金融服務(wù)。2018年，%。 質(zhì)量管控持續(xù)提升。進(jìn)一步強(qiáng)化種子質(zhì)量管理，對(duì)公司繁殖、生產(chǎn)的親本進(jìn)行dna純度檢測(cè)，對(duì)引進(jìn)的新品種親本進(jìn)行真實(shí)性比對(duì)及質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)的親本繁殖田和制種田進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)退貨和庫(kù)存種子進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)，嚴(yán)把種子親本源頭、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。2018年，**水稻、玉米、西甜瓜等銷售的種子合格率為100%，“**良種”的美譽(yù)度進(jìn)一步提升。 安全生產(chǎn)扎實(shí)開(kāi)展。積極開(kāi)展“隱患排查月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全專題行”活動(dòng)；開(kāi)展安全生產(chǎn)考核抽查7次，專項(xiàng)檢查6次，夜查8次，迎接國(guó)資委系統(tǒng)檢查及互查1次；組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練15場(chǎng)。開(kāi)展“安康杯”職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；在市國(guó)資系統(tǒng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得三等獎(jiǎng)。全年共排查安全隱患265項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。公司獲得市國(guó)資委安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 信訪穩(wěn)定切實(shí)保障。加快推進(jìn)公司信訪工作制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，建立完善每月一次“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”制度，形成“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”的信訪工作秩序。嚴(yán)格貫徹“五抓五落實(shí)”，及時(shí)排查隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的信訪隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范。全年無(wú)一例集訪、群訪事件發(fā)生。 （六）引領(lǐng)發(fā)展，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí) 全面加強(qiáng)組織建設(shè)。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，召開(kāi)中心組理論學(xué)習(xí)2次，組織中層黨員干部36人參加市委黨校專題培訓(xùn)班。圓滿完成公司黨支部換屆選舉工作，6個(gè)基層黨支部選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員共28名。深入開(kāi)展“講嚴(yán)立”專題警示教育，建立“三查三問(wèn)”工作制度，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，突出擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)開(kāi)展“國(guó)資監(jiān)管”活動(dòng)，加強(qiáng)警示教育、列出制度清單、對(duì)照自查自糾、及時(shí)整改預(yù)防，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。全年發(fā)展