8周總結(jié)、周計(jì)劃存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析(編輯修改稿)
2024-09-28 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定沒(méi)有對(duì)照月計(jì)劃以及上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行編制，只是簡(jiǎn)單地按照目的、任務(wù)、方法、步驟進(jìn)行了羅列。 制定的周工作任務(wù)表述不具體、目的不明確。對(duì)周工作任務(wù)未列出每項(xiàng)工作本周計(jì)劃進(jìn)展到什么程度，要達(dá)到什么效果。如有的部門(mén)在周計(jì)劃中只寫(xiě)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，未具體地寫(xiě)本周培訓(xùn)什么內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握哪方面的知識(shí)。 對(duì)五項(xiàng)管理含義在制定計(jì)劃時(shí)表述不全面。如信息化建設(shè)，各部門(mén)普遍認(rèn)為只是上報(bào)總結(jié)、計(jì)劃、傳遞票據(jù)，未將如何在工作中執(zhí)行流程、交流信息、計(jì)劃管理等列入周工作任務(wù)中。 績(jī)效考核只是簡(jiǎn)單對(duì)員工進(jìn)行考核，未對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。 各部門(mén)普遍對(duì)一周來(lái)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、歸納，未找出管理中存在的問(wèn)題，出現(xiàn)了為了交計(jì)劃而做計(jì)劃。 各部門(mén)總結(jié)計(jì)劃表述中管理與業(yè)務(wù)不能很好的融合到一塊，其實(shí)管理工作與業(yè)務(wù)工作是相依相存的，互相服務(wù)的，而我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)將二者干巴巴地分開(kāi)，只是從字面意思上匯報(bào)管理工作完成情況。另外，對(duì)管理工作的范圍理解太狹窄，只能做到點(diǎn)到為止，不能將管理工作與業(yè)務(wù)工作連系起來(lái)、匯成一體。 沒(méi)有把總結(jié)計(jì)劃的目的、任務(wù)、方法、步驟與績(jī)效考核銜接起來(lái)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。而我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)單純從要求的幾方面為做計(jì)劃而做計(jì)劃、為績(jī)效考核而績(jī)效考核。從下周開(kāi)始，各部門(mén)將績(jī)效考核與計(jì)劃的落實(shí)程度緊密地銜接起來(lái)。對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)完成的在下周計(jì)劃中必須體現(xiàn)出來(lái)并注重跟蹤落實(shí)效果。 第二篇：就2009年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論忻州熱力周五工作例會(huì)討論記錄 時(shí)間：2010年1月15日地點(diǎn)：各部門(mén)辦公室 參會(huì)人員：康麗冰、趙勇宏、邢尚志、趙永翔、郭艷紅、李晉生、蘇中勛主持人：鄭向榮會(huì)議內(nèi)容： 按照集團(tuán)公司金集辦發(fā)［2009］30號(hào)《通知》精神，熱力公司周五工作例會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)全體員工主要就2009年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析、討論。現(xiàn)將討論情況摘要記錄如下： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：李晉生 管理費(fèi)用的結(jié)算上，與總部財(cái)務(wù)溝通不夠，致使部分費(fèi)用被卡，給工作造成不便。 報(bào)表的分析說(shuō)明不夠，員工的分析能力較弱。 財(cái)產(chǎn)清查的制度不完善。 預(yù)決算部長(zhǎng)助理：郭艷紅 部門(mén)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能有待提高，尤其是在部門(mén)人員少、業(yè)務(wù)精度要求高，工作任務(wù)重的情況下工作顧此失彼，有的沒(méi)按時(shí)完成，有的完成的不夠細(xì)致。 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流少，只埋頭實(shí)干業(yè)務(wù)工作，對(duì)于管理工作不夠重視，或者不夠統(tǒng)籌兼顧。 經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)：邢尚志 5s管理理解還較淺薄，在營(yíng)造環(huán)境和氛圍的制造上還存在缺陷。 改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，和各部門(mén)勤溝通，吸收好的創(chuàng)意。 與物業(yè)、后勤等相關(guān)單位的關(guān)系合作不是太密切，對(duì)我們工作造成很大影響。 改進(jìn)措施：與各物業(yè)及相關(guān)單位建立工作以外的個(gè)人友誼，培養(yǎng)包片營(yíng)銷(xiāo)員多為用戶(hù)著想。工程部長(zhǎng)：趙勇宏 制定計(jì)劃缺乏前瞻性。有以下兩方面。一是工程材料計(jì)劃做得不夠精確，；二是對(duì)供熱市場(chǎng)的突變應(yīng)急措施不多，對(duì)不確定因素把握不夠、定位不準(zhǔn)。 工作的主動(dòng)性差。今年工程開(kāi)工晚主要原因是我們的協(xié)調(diào)能力和力度不夠， 1在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，未能積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)探討、研究、分析，制定相應(yīng)的對(duì)策。 績(jī)效考評(píng)未起到實(shí)質(zhì)性作用。主要是工程建設(shè)緊張期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查少、監(jiān)督不夠。 成本控制不夠。在冬季施工，為了盡快趕出進(jìn)度，工隊(duì)增加了人力、物力、財(cái)力的投入，無(wú)形中增加了工程建設(shè)成本費(fèi)用。 對(duì)“三位一體”、“環(huán)境營(yíng)造”企業(yè)文化理解不透徹，運(yùn)用不靈活。 基層管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)。下一步計(jì)劃就是大膽提升管理意識(shí)，培養(yǎng)管理能力，在實(shí)踐中鍛煉提高。 2010年，我們需要在開(kāi)工前將工隊(duì)準(zhǔn)備充足，提前進(jìn)行制度化學(xué)習(xí)，使工隊(duì)對(duì)我們的規(guī)定了然于胸，并嚴(yán)格紀(jì)律按章執(zhí)行。 技術(shù)部長(zhǎng)：蘇中勛 一、資料管理分工不夠明確 部門(mén)人員少，事務(wù)繁忙，落實(shí)到每個(gè)人
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