8做事和不做事范文大全(編輯修改稿)
2024-09-28 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，更能提高我們團隊的戰(zhàn)斗力。 認真做事，更要用心去做事。這不僅僅是一個鮮明的口號，更是我們行動的準則。讓我們用心工作，用心生活，用心感悟，一切都得用心。將工作和事情做得盡善盡美。 第四篇：做事不做人做人不做事做事不做人做人不做事 ——論日常管理中制度與人情的關(guān)系 目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家余世維有一句話是“做人就不做事，做事就不做人”，這句話給我印象很深，深刻的揭示了現(xiàn)代組織中存在的管理現(xiàn)象。這里所說的“做人”是指做“老好人”，對什么事都睜一只眼閉一只眼，得過且過，與人方便，與己方便，誰也不得罪，自己做完自己的事情便萬事大吉。這里所說的“做事”就是指管理者在日常管理中嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事，對員工及時加強教育管理，要做既有效果又有效率的事情。不能摻雜個人感情，礙于人情破壞公司的制度。因此，“做人就不要做事，做事就不要做人”不是說一個人的人格修養(yǎng)，而是說做事的方法。在一個公司里面，不同的階層，角色也不一樣，有陰有陽，陰陽互濟。作為一個管理者需要強勢一些，要想做好管理者，不要做“老好人”；要做老好人就做不成成功的管理者。 由于我國一直奉行“儒家”管理思想，一直存在著“得饒人處切饒人”的現(xiàn)象。也就是說，不論在什么情況下，能放過的錯誤就不再深追究別人的錯誤，不去得罪人，給自己留有退后的余地。這樣雖然留下了一個好名聲，但是工作卻沒有做多少，也破壞了公司的各項規(guī)章制度，這種管理方式，讓內(nèi)部人一看是大家一團和氣，但是讓外人一看，卻是這個組織沒有什么章法，久而久之，組織不但不會得到發(fā)展，反而會在一團和氣中，走向滅亡。 管理不是比賽誰最受歡迎，因此在日常管理中不要縱容能力不足的人，一旦礙于情面縱容員工就會破壞了整個公司的制度。作為一個組織的成員，尤其是組織中的管理者，在管理的時候不能在工作中充當(dāng)老好人，這是一種不負責(zé)任的管理方式。所有的人都說你好，你也就是沒有做工作，也就是說，想干工作就不要怕得罪人，并勇于將一些不利于工作的行為反映出來。只有組織中的每個成員都能一心想著組織，這個組織才會得到發(fā)展。真正英明的管理者應(yīng)該是做事不做人， 1做人不做事，敢聽真話，敢辦不敢辦之事，敢得罪不敢得罪之人。 管理也是一種學(xué)問，作為管理者，不敢對所做的事承擔(dān)責(zé)任、怕事，不是一個合格的管理者。管理者要負起自己的責(zé)任，通過很強的做事能力嚴格要求下屬，讓下屬也能夠很好的完成自己的本職工作，對自己的工作負起相應(yīng)的責(zé)任。管理者要讓下屬時時刻刻都感到有壓力，有壓力才會帶動動力，企業(yè)的凝聚力才會發(fā)揮到極限。給員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ瑴p輕自身的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展決策上更能輕松自如。要想做好管理者，就必須要做好事情，要讓自己和下屬都能做好事情，聚集所有員工的力量共同為單位的發(fā)展目標而努力。 做事不做人，做人不做事，這句話聽起來有些矛盾，似乎不近人情，細細品味卻又入情入理。做事不做人并不僅僅是單純的否定做人，而只是認為不能僅僅只是想著去做“老好人”，和稀泥。在工作和日常生活中，要從大局出發(fā)，以公司利益為重，因為工作而得罪人，是能得到理解的；只要不違背原則，不損害公司利益，工作中適當(dāng)動用人性化的手段，對工作是有促進作用的。在工作中，通過合適的方法團結(jié)下屬，以身作則在下屬中樹立一個好的榜樣，并積極關(guān)心下屬的生活，讓下屬能更加盡心的去工作，嚴格要求自己，遵守單位的規(guī)章制度，去承擔(dān)自己的責(zé)任，很好的完成自己的本職工作，這也是作為管理者所應(yīng)該具備的“做事”能力。 做事不做人，做人不做事，這應(yīng)該成為每一個管理者必須具備的素質(zhì)。通過合理的“做事”，培養(yǎng)起員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，培養(yǎng)起員工很好
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1