8做事和不做事范文大全(編輯修改稿)
2025-09-28 11:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，更能提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 認(rèn)真做事，更要用心去做事。這不僅僅是一個(gè)鮮明的口號(hào)，更是我們行動(dòng)的準(zhǔn)則。讓我們用心工作，用心生活，用心感悟，一切都得用心。將工作和事情做得盡善盡美。 第四篇：做事不做人做人不做事做事不做人做人不做事 ——論日常管理中制度與人情的關(guān)系 目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家余世維有一句話是“做人就不做事，做事就不做人”，這句話給我印象很深，深刻的揭示了現(xiàn)代組織中存在的管理現(xiàn)象。這里所說(shuō)的“做人”是指做“老好人”，對(duì)什么事都睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，與人方便，與己方便，誰(shuí)也不得罪，自己做完自己的事情便萬(wàn)事大吉。這里所說(shuō)的“做事”就是指管理者在日常管理中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，對(duì)員工及時(shí)加強(qiáng)教育管理，要做既有效果又有效率的事情。不能摻雜個(gè)人感情，礙于人情破壞公司的制度。因此，“做人就不要做事，做事就不要做人”不是說(shuō)一個(gè)人的人格修養(yǎng)，而是說(shuō)做事的方法。在一個(gè)公司里面，不同的階層，角色也不一樣，有陰有陽(yáng)，陰陽(yáng)互濟(jì)。作為一個(gè)管理者需要強(qiáng)勢(shì)一些，要想做好管理者，不要做“老好人”；要做老好人就做不成成功的管理者。 由于我國(guó)一直奉行“儒家”管理思想，一直存在著“得饒人處切饒人”的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，不論在什么情況下，能放過(guò)的錯(cuò)誤就不再深追究別人的錯(cuò)誤，不去得罪人，給自己留有退后的余地。這樣雖然留下了一個(gè)好名聲，但是工作卻沒(méi)有做多少，也破壞了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這種管理方式，讓內(nèi)部人一看是大家一團(tuán)和氣，但是讓外人一看，卻是這個(gè)組織沒(méi)有什么章法，久而久之，組織不但不會(huì)得到發(fā)展，反而會(huì)在一團(tuán)和氣中，走向滅亡。 管理不是比賽誰(shuí)最受歡迎，因此在日常管理中不要縱容能力不足的人，一旦礙于情面縱容員工就會(huì)破壞了整個(gè)公司的制度。作為一個(gè)組織的成員，尤其是組織中的管理者，在管理的時(shí)候不能在工作中充當(dāng)老好人，這是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式。所有的人都說(shuō)你好，你也就是沒(méi)有做工作，也就是說(shuō)，想干工作就不要怕得罪人，并勇于將一些不利于工作的行為反映出來(lái)。只有組織中的每個(gè)成員都能一心想著組織，這個(gè)組織才會(huì)得到發(fā)展。真正英明的管理者應(yīng)該是做事不做人， 1做人不做事，敢聽(tīng)真話，敢辦不敢辦之事，敢得罪不敢得罪之人。 管理也是一種學(xué)問(wèn)，作為管理者，不敢對(duì)所做的事承擔(dān)責(zé)任、怕事，不是一個(gè)合格的管理者。管理者要負(fù)起自己的責(zé)任，通過(guò)很強(qiáng)的做事能力嚴(yán)格要求下屬，讓下屬也能夠很好的完成自己的本職工作，對(duì)自己的工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。管理者要讓下屬時(shí)時(shí)刻刻都感到有壓力，有壓力才會(huì)帶動(dòng)動(dòng)力，企業(yè)的凝聚力才會(huì)發(fā)揮到極限。給員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，減輕自身的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展決策上更能輕松自如。要想做好管理者，就必須要做好事情，要讓自己和下屬都能做好事情，聚集所有員工的力量共同為單位的發(fā)展目標(biāo)而努力。 做事不做人，做人不做事，這句話聽(tīng)起來(lái)有些矛盾，似乎不近人情，細(xì)細(xì)品味卻又入情入理。做事不做人并不僅僅是單純的否定做人，而只是認(rèn)為不能僅僅只是想著去做“老好人”，和稀泥。在工作和日常生活中，要從大局出發(fā)，以公司利益為重，因?yàn)楣ぷ鞫米锶?，是能得到理解的；只要不違背原則，不損害公司利益，工作中適當(dāng)動(dòng)用人性化的手段，對(duì)工作是有促進(jìn)作用的。在工作中，通過(guò)合適的方法團(tuán)結(jié)下屬，以身作則在下屬中樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，并積極關(guān)心下屬的生活，讓下屬能更加盡心的去工作，嚴(yán)格要求自己，遵守單位的規(guī)章制度，去承擔(dān)自己的責(zé)任，很好的完成自己的本職工作，這也是作為管理者所應(yīng)該具備的“做事”能力。 做事不做人，做人不做事，這應(yīng)該成為每一個(gè)管理者必須具備的素質(zhì)。通過(guò)合理的“做事”，培養(yǎng)起員工勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，培養(yǎng)起員工很好
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