8做好新時(shí)期群眾工作的幾點(diǎn)做法和體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-28 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交樞紐，**運(yùn)營(yíng)時(shí)間，提高公交覆蓋率和換乘效率。依法依規(guī)對(duì)出租車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，加大對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的出租車(chē)拒載、亂收費(fèi)、不打表等違法違規(guī)行為的查處、打擊力度，規(guī)范出租車(chē)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)?？茖W(xué)組織交通，提高道路通行能力。 在干部隊(duì)伍開(kāi)展“治庸、治懶、治散”活動(dòng)，樹(shù)立干部良好形象，提高服務(wù)群眾能力。干部中存在“懶、庸、散”現(xiàn)象，不僅影響干部的執(zhí)政能力，而且會(huì)嚴(yán)重影響黨群關(guān)系。開(kāi)展“治庸、治懶、治散”活動(dòng)，就是要從根源上解決干部的能力、素質(zhì)、作風(fēng)等突出問(wèn)題，樹(shù)立干部良好形象，增強(qiáng)凝聚力。一是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，增強(qiáng)干部服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)?！坝?、懶、散”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因就是干部的人生觀出現(xiàn)了問(wèn)題。所以，必須把學(xué)習(xí)擺上更加突出的位置。**市以構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子，打造學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員干部勤于學(xué)習(xí)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。如，建設(shè)了集“教、學(xué)、考、管”功能為一體的“**市干部在線學(xué)習(xí)城”，定期向各級(jí)干部推薦學(xué)習(xí)書(shū)目，提倡每人每月讀一本書(shū)、每天學(xué)習(xí)一小時(shí)；堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部新知識(shí)講座、縣處級(jí)干部教育培訓(xùn)學(xué)分考核管理、正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部政治理論水平考試等制度，確保了學(xué)習(xí)落到實(shí)處。二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓真正為群眾干實(shí)事的干部不吃虧。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“重群眾口碑識(shí)別干部、以發(fā)展績(jī)效使用干部”的用人理念；普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立起了能者上、庸者下的用人機(jī)制；把“伯樂(lè)相馬”與“賽場(chǎng)選馬”相結(jié)合，注重在“五個(gè)**”建設(shè)等推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和使用干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位；在干部選任中逐步推行差額推薦、差額考察、差額醞釀和差額票決，注重使用那些埋頭干事、不事張揚(yáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，真正做到不讓老實(shí)人吃虧、不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，使干部把精力和心思放在為群眾服務(wù)、為群眾謀福祉上。出臺(tái)了個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷(xiāo)假、干部考勤考核等日常監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部不履職現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)干部從高、從嚴(yán)的監(jiān)督管理，使廣大干部切實(shí)做到勤政不當(dāng)懶官、廉政不當(dāng)貪官、嚴(yán)政不當(dāng)軟官、優(yōu)政不當(dāng)庸官。通過(guò)設(shè)崗定分、日常監(jiān)管、績(jī)效考核、效能問(wèn)責(zé)等硬措施，著力解決干部作風(fēng)中存在政令不暢、工作推進(jìn)“慢半拍”、干部“庸懶散”等現(xiàn)象。按照“工作量化、責(zé)任到人、限時(shí)完成”的原則，將主要任務(wù)、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)和本單位崗位工作職責(zé)嚴(yán)格設(shè)崗定分，并根據(jù)“設(shè)崗定分”工作完成情況，量化分值，對(duì)每位干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，讓“不在狀態(tài)者”日子難混，讓“干事創(chuàng)業(yè)者”脫穎而出。針對(duì)少數(shù)干部“等著干”、“不想干”、“不會(huì)干”的現(xiàn)象和不作為、亂作為、緩作為的問(wèn)題，強(qiáng)化“有錯(cuò)是過(guò)，**也是過(guò)；有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，**也要問(wèn)責(zé)”的理念，制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員有錯(cuò)與**問(wèn)責(zé)辦法》，實(shí)行全面問(wèn)責(zé)。 **市以“三個(gè)三”活動(dòng)為抓手，做好新時(shí)期群眾工作的做法，得到了群眾的廣泛認(rèn)可，取得了階段性成效。這些形式不算新穎，但效果卻是明顯，主要得益于我們?cè)谌罕姽ぷ髦型怀隽宿D(zhuǎn)
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