8住房保障改善要點(編輯修改稿)
2025-09-28 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 府的安排。年內(nèi)完成市區(qū)72個舊小區(qū)的整治任務。要積極探索居民小區(qū)建設管理的長效機制，努力改善居民居住環(huán)境和城市面貌。 （四）完成《市鄉(xiāng)村房地產(chǎn)抵押管理方法》和《市物業(yè)管理方法》公布與實施。組織開展《市鄉(xiāng)村房屋權(quán)屬登記管理方法》調(diào)研和起草工作，進一步強化房政管理。要加強房產(chǎn)管理立法工作。力爭盡早出臺。不時創(chuàng)新直管公房經(jīng)營管理思路，積極開展直管公房租金市場化、產(chǎn)權(quán)有償處置、連片改造等方面的探索，逐步建立直管公房管理市場化運作機制，增強經(jīng)營公司的活力，確保國有資產(chǎn)保值增值。依照市政府的要求和部署，繼續(xù)做好改制企業(yè)承租直管公房的產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度改革的有關服務工作。 （五）堅持生產(chǎn)經(jīng)營的繼續(xù)發(fā)展。濟發(fā)集團和房建集團要認真研究國家一系列宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場的影響。掌握好房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的方向，增強工作的科學性、預見性。強化項目管理，加強利息控制力度，研究營銷戰(zhàn)略，把現(xiàn)有的項目運作好，爭取最大的經(jīng)濟效益。千方百計地做好項目和資金的貯藏工作，通過不時的積累，逐步增強單位繼續(xù)發(fā)展的后勁。同時，要搞好多種經(jīng)營，提供更多的勞動崗位，切實解決職工的收入問題。管修處和房建集團從事輔業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部核算單位，要力爭做到自負盈虧，盡可能地減輕主業(yè)經(jīng)營的負擔和壓力。設計院要搶抓機遇，自我加壓，提高技術含量、工作質(zhì)量和服務水平，努力增強自身競爭力，把測繪主業(yè)做大做強。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，逐步擴大市場份額，使各項業(yè)務工作得到較快發(fā)展。局拆遷辦要積極承攬和實施好拆遷工程，搞好現(xiàn)有房產(chǎn)的經(jīng)營，確保實現(xiàn)當年收支平衡。要加大清理欠款和處置歷史遺留問題的力度，并防止和避免新的遺留問題發(fā)生。同時要尋求新的經(jīng)營業(yè)務，探索自身生存和發(fā)展的新路子。開發(fā)服務中心要處置好與合作伙伴的經(jīng)濟關系，做好開發(fā)項目的收尾和回收欠款的工作。切實加強現(xiàn)有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格依法做好債務清理和與債權(quán)人的和解工作，善始善終地完成安居工程遺留問題的處置任務。同時，加強單位內(nèi)部的管理，帶好隊伍，準備接受新的工作任務。 （六）積極穩(wěn)妥地推進局屬單位內(nèi)部改革。局屬事業(yè)單位的整體改革改制工作。各單位的主要任務是鞏固和擴大以往的改革效果，以用人制度改革和分配制度改革為重點，繼續(xù)深化單位內(nèi)部的各項改革，為下一步整體改革改制發(fā)明條件，打下基礎。局里對單
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