8中鐵四局的企業(yè)文化研究以及作用分析(編輯修改稿)
2024-09-28 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。企業(yè)文化之所以在企業(yè)管理中走著舉足輕重的位置，主要原因在于：首先，企業(yè)化能把人團(tuán)結(jié)起來，凝聚在一起，使企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)的整體，并使企業(yè)的日常生活充滿目的 和意義。其次，企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感，使其對特定的價(jià)值觀及形式方式產(chǎn)生承諾感。再次，企業(yè)文化能夠決定公司如何達(dá)到目標(biāo)及與外部因素打交道。正確的文化價(jià)值觀可幫助公司需求或?qū)κ值呐e動(dòng)做出迅速反應(yīng)。企業(yè)文化可鼓勵(lì)員工堅(jiān)持公司的核心宗旨、具體目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的基本手段。 現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的主體，正如馬克思所說：人是人的最高形式。管理者更應(yīng)該意識(shí)到，今天企業(yè)的競爭，參與者與扮演者都是人，人才是競爭成敗的關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富?？茖W(xué)管理要堅(jiān)持以人為本，才能在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。企業(yè)文化要求企業(yè)管理重視人的作用，并能充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。成功的企業(yè)，必然都重視以人為本的管理科學(xué)。正如索尼公司創(chuàng)始人所說：主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們。以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)積極使用企業(yè)文化，建立以人為本的科學(xué)人性的企業(yè)管理制度。 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨(dú)特文化現(xiàn)象和管理思想。企業(yè)文化，既是社會(huì)文化的組成部分，具有社會(huì)文化的社會(huì)性、精神獨(dú)特性和一致性，又在屬性上與社會(huì)文化有所區(qū)別，它既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理思想。企業(yè)文化是一種力圖在企業(yè)中樹立以人為中心的理念哲學(xué)，并借文化手段為引導(dǎo)，目的是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。企業(yè)文化是以員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力源泉，研究和探討員工潛能發(fā)揮的方法和途徑，是供企業(yè)管理人員付諸實(shí)施的有效管理方式。從企業(yè)的本質(zhì)我們不難看出，企業(yè)文化有利于發(fā)揮人的積極性。有利于形成科學(xué)的管理理念。有利于促進(jìn)企業(yè)的管理與實(shí)踐。有利于企業(yè)的健康高效發(fā)展。如果把一個(gè)國家看成一個(gè)企業(yè)，那么大清的統(tǒng)治階級就是最差勁的管理者。當(dāng)封建文化已不能很上時(shí)代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導(dǎo)致整個(gè)國家的貧窮落后，遭受列強(qiáng)欺凌。管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，努力建設(shè)一種適應(yīng)性的企業(yè)文化、一種能適應(yīng)外部環(huán)境的健康文化。 在《企業(yè)文化：理論和實(shí)踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個(gè)大家共同認(rèn)同的企業(yè)文化，建立一個(gè)員工共同的愿景，有了共同的價(jià)值觀，有了高度認(rèn)同的企業(yè)精神，那么企業(yè)的交易成本就會(huì)降低。優(yōu)秀的企
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