7陽煤集團(tuán)-信息化成為“排頭兵”(編輯修改稿)
2024-09-28 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瓦斯事故，超前正確決策提供了及時的技術(shù)數(shù)據(jù)分析信息和資料?！艾F(xiàn)在通過系統(tǒng)，一旦發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^標(biāo)準(zhǔn)的情況，瓦斯超限的地點(diǎn)和濃度數(shù)值都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)電閉鎖，并在第一時間通過手機(jī)短信通知到相關(guān)各級責(zé)任人，從而保證了在最快時間內(nèi)做出正確決策?！? 在新景礦的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，記者看到，新景礦通過以太網(wǎng)建立了井下安全生產(chǎn)綜合分析執(zhí)行系統(tǒng)，通過對作業(yè)地點(diǎn)、井下設(shè)備、工業(yè)視頻等綜合情況的檢測，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)地點(diǎn)變化、靈活組織界面的動態(tài)的、直觀的監(jiān)測及預(yù)警系統(tǒng)?！斑^去都是打電話詢問井下情況，現(xiàn)在是通過遠(yuǎn)程監(jiān)控和計算機(jī)桌面監(jiān)控，各級管理人員都能實(shí)時了解井下煤炭生產(chǎn)各個系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并根據(jù)系統(tǒng)實(shí)時數(shù)據(jù)合理組織和指揮生產(chǎn)?！倍攀理樈榻B說。 系統(tǒng)整合 走向集團(tuán)管控 陽煤集團(tuán)的信息化建設(shè)曾經(jīng)提出“以需求促發(fā)展，以應(yīng)用為導(dǎo)向”，突出“三個延伸”?！叭齻€延伸”中除了上文所提到的管理應(yīng)用系統(tǒng)向工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)延伸、地面系統(tǒng)向井下安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控延伸外，還有一個很重要的方面就是陽煤集團(tuán)的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向企業(yè)綜合應(yīng)用門戶延伸。 “信息技術(shù)的快速發(fā)展，為陽煤集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。由集團(tuán)公司牽頭組織研發(fā)的、依托企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的公司內(nèi)部辦公、運(yùn)銷、物流、合同審計等多個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化等目標(biāo)。”韓立武說。 煤炭銷售是煤炭企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于歷史、地理等因素的制約，近年來通過鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，已?jīng)不能滿足陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)需求，煤炭外運(yùn)受阻，嚴(yán)重制約了陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和適應(yīng)目標(biāo)市場的需求，陽煤集團(tuán)全面實(shí)施了公路運(yùn)煤的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，所生產(chǎn)的煤炭越來越多地是通過公路運(yùn)輸。為了把這部分運(yùn)輸及銷售等工作有效地管理起來，陽煤集團(tuán)開發(fā)了“煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)”。 “煤炭公路調(diào)運(yùn)管理信息系統(tǒng)是將公司管理的所有的近2500輛運(yùn)輸汽車進(jìn)行id卡信息管理，在每個發(fā)運(yùn)站，建立車輛id卡信息的門禁系統(tǒng)，車輛的智能出入管理系統(tǒng)。在發(fā)運(yùn)站的出入口和裝載處安裝工業(yè)攝像機(jī)，進(jìn)行全天候監(jiān)控。將所有的汽車衡計量系統(tǒng)通過局域網(wǎng)相連；根據(jù)車輛的id卡號，自動記錄車輛的裝載凈重值，實(shí)現(xiàn)公司、礦、部、廠各種報表統(tǒng)計、瀏覽及打印功能。”韓立武說，“這套系統(tǒng)有效地提高了我們的煤炭公路運(yùn)輸能力，2009年年運(yùn)輸能力達(dá)到了1200萬噸，2010年計劃達(dá)到1600萬噸，基本杜絕了跑、冒、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，對裝車過程實(shí)現(xiàn)了精細(xì)控制，%以下。” 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，陽煤集團(tuán)從過去的傳統(tǒng)煤業(yè)，不斷向非煤等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，帶來了一個直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的調(diào)度業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐陽煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展。
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