7院長(zhǎng)在創(chuàng)建三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨員，每個(gè)職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻(xiàn)不分你我的氛圍，增強(qiáng)院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新 2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》，并確立了16個(gè)試點(diǎn)城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開(kāi)業(yè)以來(lái)，二附院在堅(jiān)持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會(huì)化管理等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。XX市衛(wèi)生局陳局長(zhǎng)就認(rèn)為二附院在管理體制機(jī)制上做得不錯(cuò)，并陪同XX市委組織部長(zhǎng)率隊(duì)來(lái)二附院考察。但我個(gè)人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機(jī)制方面還有許多值得改進(jìn)的地方，發(fā)展的路還很長(zhǎng)。去年，學(xué)校與臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬(wàn)芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。新的一年里，隨著自身?xiàng)l件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，善于研究新情況、新形勢(shì)、新問(wèn)題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實(shí)處，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，為己所用。要有專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員動(dòng)態(tài)掌握引進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)院管理模式的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強(qiáng)他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績(jī)效考核等做得更細(xì)、更加完善，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國(guó)醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。 四、要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制 二附院能取得今天的
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