7銀行“十佳”青年推薦材料(編輯修改稿)
2024-09-28 10:56 本頁面
【文章內容簡介】 完成，并保證系統(tǒng)平滑切換，業(yè)務 不能中斷。在4月26日晚，成功完成了最大的機構海河支行的數(shù)據(jù)切換工作，經過三天的 試運行，證明系統(tǒng)切換成功，并在一周內將其他三個一級發(fā)卡行、七個二級發(fā)卡行的數(shù)據(jù)全部 移植到as/400平臺。項目投產后，達到了業(yè)務部門的要求，為業(yè)務的發(fā)展提供有利的保障。 我行自*5年第一臺atm投產運行以來，歷年累計購置了近70臺atm，主要分diebold、ncr siemens三個品牌，由于購置后的投產計劃時間比較緊以及當時的技術困難，每一種品牌都 由獨立的前置處理系統(tǒng)，隨業(yè)務的發(fā)展，其弊端逐步顯現(xiàn)出來：缺乏統(tǒng)一性，系統(tǒng)可擴展性靈 活性差、故障點多，維護工作量大；再有，已有的前置處理系統(tǒng)的設計在通訊協(xié)議上采用較老 的異步協(xié)議，可靠性差，導致交易異常，雖然數(shù)量很少，但造成的影響很大。鑒于我行atm的 運行情況，決定改造我行的atm前置處理平臺，開發(fā)atm業(yè)務統(tǒng)一前置處理平臺。項目由三人組 成，由他任項目組長。與此同時，我行承接總行開發(fā)任務，成立了借記卡開發(fā)項目組，他兼任 開發(fā)組副組長。兩個項目的時間要求都很緊，人員重疊，決定兩個項目
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