7運(yùn)行部確保完成年度工作任務(wù)措施(編輯修改稿)
2024-09-28 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。 （1）.根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定相應(yīng)材料供應(yīng)使用計劃，按計劃分批分量進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料設(shè)備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （2）.現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。 （3）.現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 （4）.庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。 （6）.本工程工程量大、材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理及廢料回收工作。 （7）.由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間要求，由業(yè)主組織進(jìn)場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時，我們將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進(jìn)行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。主要材料的價格，供應(yīng)前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可指示后，安排材料進(jìn)場。 （8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質(zhì)保量及時供應(yīng)各種材料。 （9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進(jìn)場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應(yīng)商，我方將按《材料采購工作程序》中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。 （10）.總包方自供材料 ①本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。 ②材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。 ③依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。 ④項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。 ⑤項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。 ⑥對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。 （11）.業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。
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