7運行部確保完成年度工作任務措施(編輯修改稿)
2025-09-28 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。 （1）.根據(jù)施工進度計劃制定相應材料供應使用計劃，按計劃分批分量進入施工現(xiàn)場，材料設備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （2）.現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。 （3）.現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。 （4）.庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。 （6）.本工程工程量大、材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理及廢料回收工作。 （7）.由業(yè)主供應的材料、物資設備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應不及時，我們將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責采購供應。主要材料的價格，供應前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場。 （8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質保量及時供應各種材料。 （9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應商，我方將按《材料采購工作程序》中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。 （10）.總包方自供材料 ①本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。 ②材料分供方均應向項目經(jīng)理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。 ③依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。 ④項目經(jīng)理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。 ⑤項目經(jīng)理部按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。 ⑥對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。 （11）.業(yè)主直接供應的材料、設備 由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。
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