7運(yùn)輸分公司申報(bào)模范職工之家匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-28 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展班組建設(shè)以來，分公司掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)大討論以及創(chuàng)建五星級(jí)班組的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全、增產(chǎn)、降耗、提效。并結(jié)合分公司實(shí)際情況，在分公司運(yùn)行了班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則實(shí)施方案；成立了班組建設(shè)考評(píng)小組；進(jìn)一步提高了班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，推進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。 四、積極開展送溫暖活動(dòng)，多方位幫扶困難職工群體，維護(hù)職工合法權(quán)益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位員工的身邊，是分公司多年來始終堅(jiān)持的情感工程，始終把群眾是第一牽掛思想落實(shí)到工作的實(shí)處，我們對(duì)全體員工生活狀況做到全面掌握，熟悉每個(gè)員工的生活狀況、收入情況、家庭成員。分公司工會(huì)牽頭積極開展送溫暖活動(dòng)，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價(jià)值6618元，慰問金3600元，共為5
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