5省級模范職工之家匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-12 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備、安全隱患。同時分廠還根 第 5 頁 共 11 頁 據(jù)自己的實際情況，特別是冬季是動力分廠的主要生產(chǎn)期，嚴抓安全生產(chǎn)，近兩年來，沒有出過安全生產(chǎn) 事故，做到了生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)。多次榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位。 。組織各專業(yè)工程師參與中心的合理化建議評審小組，并要求分廠各專業(yè)工程師對分廠各作業(yè)區(qū)的合理化建議內(nèi)容進行初審把關(guān)，評審小組每月召開一次評審會，評審當(dāng)月收到的合理化建議。每季度評選出一個合理化建議工作優(yōu)秀組織單位，對建議人和單位進行獎勵。工會建立了職工合理化建議檔案，做到職工提出的合理化建議條條有著落、件件有回聲。中心成立后，僅 *年中心就收到 300 份合理化建議，其中采納合理化建議 150 條，并且出現(xiàn)了不少技術(shù)含量 高，見效快、有較高價值和經(jīng)濟效益的優(yōu)秀建議，實施的合理化建議年創(chuàng)造或節(jié)約價值二十余萬元。 ，加強班組建設(shè)。中心成立并運行新體制后，工會為適應(yīng)新體制的特點，對班組建設(shè)臺帳的內(nèi)容按照中心工會的要求進行了修訂，并積極貫徹執(zhí)行中心班組建設(shè)管理辦法。為了減輕作業(yè)長作為生產(chǎn)一線管理者的工作壓力，在班組推行了班組自主管理活動。近年來，自主管理活動培訓(xùn)人員 152 人次，課題立項 152 個，完成課題 78 個，發(fā)表課題 32 個。一批有價值的成果得到發(fā)表，并在全國、自治區(qū)、集團公司、中心獲獎，班組自主管理活 動已成為全面提高職工參與企業(yè)管理的熱情，提 第 6 頁 共 11 頁 高工作積極性、主動性和協(xié)調(diào)工序關(guān)系、人際關(guān)系的重要手段，并有效地減輕了作業(yè)長的工作壓力，促進了班組建設(shè)工作整體水平的提高。 三、把維護職能放在建家的突出位置。 維護職工的合法權(quán)益是工會職工之家的應(yīng)有之意，工會始終把維權(quán)放在工作的第一位。 《勞動法》，履行《集體合同》的規(guī)定，執(zhí)行 8 小時工作制，執(zhí)行帶薪休假制度，按規(guī)定發(fā)放加班工資等。組織職工學(xué)習(xí)集體合同，對集體合同提出修改意見，對集體合同條款的落實情況進行檢查。 定。通過參加中心職工代表大會、提交提案、召開工作研討會等形式，就職工在勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利方面，勞動保護方面，女工、計劃生育方面，以及企業(yè)改制方面存在的問題提出建議，給中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，同時有效的維護了職工群眾的合法權(quán)益。 ，對有毒有害崗位職工定期進行體檢。 *年全年共體驗煤氣、制氧、熱電聯(lián)產(chǎn)、核儀表等工種人員 604 人。 *年外線電工 33 人，鍋爐工、高溫工 45 人及部分電焊工進行了職業(yè)病 檢查， *年對女職工安排了婦科檢查，全體職工每年夏季均發(fā)放防暑飲料，今年在最熱的幾 第 7 頁 共 11 頁 天，中心領(lǐng)導(dǎo)先后兩次親臨工作現(xiàn)場，將價值 7800 多元的人丹、清
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