7行政人事部工作目標責任書(編輯修改稿)
2025-09-28 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善。 五、員工績效評價體系的完善與運行 ，我們積累了一些經驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心。及時查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。 ①2011年1月15日之前，根據公司2011年整體目標，協助總經辦完成各部門目標責任管理的下達與簽訂； ②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標全面施行績效考核； ③主要工作內容。結合2011年績效考核中的不足，對相關績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。 ④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手： a將部門績效指標進行分解，找出各個崗位的關鍵績效指標和側重點，根據這些關鍵指標和每個崗位的側重點進行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容； b考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。 c考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。 六、員工的培訓與開發(fā) 盡管每個員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓目標。 實施方案
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1