7行政人事部工作目標責任書(完整版)
【正文】 十、。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。 八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行 。原則上時間自由安排，但不得低于月培訓目標次數(shù)。內(nèi)容一般可為崗位職責內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達的目標任務完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容； b考核方式可根據(jù)不同的工作標準對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。 五、員工績效評價體系的完善與運行 ，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感； 。應聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠。招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。人事部負責進行整理成冊歸檔。行政人事部工作目標責任書 一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構 由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。 。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量的關鍵所在。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應有的效果。 c考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。 七、人員流動與勞資關系 公司應根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。評議結果作為年度績效評價參考依據(jù)之一； ，首先管理者要常抓不懈。嚴格按照禁毒大隊的相關要求做好易制毒化學品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列
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