【文章內容簡介】 2 金華 1999 28 電動開槽機 D3L50 2 上海 1995 2* 29 沖擊電鉆 Φ 14 10 西德 1996 10* 30 手電鉆 Φ 6 5 日本 1997 31 氣焊機具 4 寧波 1995 32 桅桿 10t 1 杭州 1996 33 千斤頂 5t 3 上海 1999 34 手拉葫蘆 1~10t 8 杭州 1999 35 空調系統(tǒng)調試儀器 1 上海 20xx 樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 13 浙江省開元裝集團有限公司編制 安裝工程難點及解決方法 此工程為新建大樓安裝工程，施工涉及的專業(yè)較多，多專業(yè)管線在交叉施工的過程中，不但要保護好自己的成品，還要保護好其他專業(yè)的成品。尤其是空調系統(tǒng)水管的保溫層，如果被破壞，夏季產生的結露水會造成吊頂漏水。施工中嚴格按照施工圖施工，處理好接口。門廳等空間高大寬 敞，末端裝置特別是明裝部件都要采用橫向和縱向拉線確定，排列 `定位準確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑 `裝修結合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。 工程施工面廣、量大，在吊頂天棚內敷設，箱合安裝，要了解施工的特點，設于吊頂內的穿線管敷設，箱合安裝，也必須緊密配合裝修工作而進行。 工程中使用的設備材料多，施工時如何保證材料的采購、安裝和使用等方面的質量，也是一個較大的難點。按照設備材料的市場調研、選定、業(yè)主確認的正確程序，確保采購、運輸、檢驗、保管和使用的每一個重要的環(huán)節(jié)。在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下， 由總包負責統(tǒng)一管理，做到相互間的有機協(xié)調配合，保證工程質量和工程進度的順利進行。使得在滿足指標先進、功能可靠，運行安全的前提下，力求經濟、適用，綜合配套，降低消耗，節(jié)約投資。 樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 14 浙江省開元裝集團有限公司編制 施工時配備的管理和施工人員要有相當?shù)氖┕嵺`經驗及專業(yè)水平，堅持持證上崗，消除質量通病。專業(yè)施工人員，施工中認真閱讀施工布線圖，系統(tǒng)原理圖，精心實施設備 `裝置和系統(tǒng)單項測試，接口測試，確保系統(tǒng)一次投運成功，運行正常可靠。 本工程有效安裝工期短，施工量大面廣，給施工管理帶來一定的難度。所以，我們要抓住主要的問題，那會 提高工作效率，也是保證進度和工期的決定性因素 。 施工要點分析： 建立一個高素質的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新；制度上創(chuàng)新；服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在安全施工質量可靠、實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標上。 設備材料的市場調研、選定、業(yè)主確認，采購、運輸、 檢驗、保管和使用的質量保證是一個重要的環(huán)節(jié)。 在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，施工各方另行招標納入總包管理的各施工單位 在內，相互間的有機協(xié)調配合，既是保證工程質量的關鍵，更是保證工程進度的要點。 樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 15 浙江省開元裝集團有限公司編制 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證預案是： 其它工種未按計劃達到主要控制節(jié)點部位。只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。一旦其他工種延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力，追回損失的時間，力保后續(xù)節(jié)點不受影響。 設計頻繁變更只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設計 變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。如設計變更牽涉到甲供設備材料，也請抓緊辦理。 設備材料未按計劃到貨 (1)調整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工。 (2)到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶回時間。 甲供設備材料質量問題 (1)甲供設備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給甲方處理留有時間余地。 (2)甲供設備材料一般質量缺陷或型號規(guī)格不符，甲方如委托修復處理或提出代用串換，我們積極配合，主動提建議，想辦法，滿足甲方要求。 (3)如對進度已發(fā)生影響，我們負責補救。 (4)工程中有一部分材料、設備是再利用的我們在安裝樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 16 浙江省開元裝集團有限公司編制 時，也一樣要進行檢驗，保證進入施工的都是合格產品。 第三章 工程質量組織措施 質量目標： 本工程的質量目標：達到現(xiàn)行國家驗收合格等級標準。確保“歐江杯”，力爭“錢江杯”。我們將依靠科學管理，創(chuàng)建一流工程，做到優(yōu)良的服務。滿足合同承諾要求和客戶的期望。 質量體系： 為實現(xiàn)質量方針和目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，使質量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化、以滿足 GB/T19001ISO9001:20xx 標準要求，建立并保持有效運行的質量體系，提 高企業(yè)的質量保證能力。質量體系文件包括質量保證手冊、程序文件、質量計劃、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。本工程在施工前要進行質量策劃，以滿足工程項目的質量要求及合同要求。為保證具有滿足工程質量及合同要求的能力應做好以下工作： (1) 根據(jù)施工組織設計編制質量計劃； (2) 確定和配備必要控制手段、工藝方法、設備（包括檢驗、測量和試驗設備）、工藝設備、物資和人才專業(yè)技能，以達到規(guī)定的質量要求； 樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 17 浙江省開元裝集團有限公司編制 (3) 研究新的測量方法、改進控制手段和檢測技術； (4) 對采用新技術、新工藝編制技術性和管理性文件； (5) 明確規(guī)定各種驗收標準； (6) 確定和準備 質量記錄； 與監(jiān)理方加強聯(lián)系配合： (1)為確保工程質量，本工程監(jiān)理方代表甲方檢驗施工質量。承包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計、質量、材料等問題應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員。其處理辦法必須經監(jiān)理人員簽字并經發(fā)包方復檢同意方能實施。 (2)凡發(fā)生材料、規(guī)格品種代用或調劑、串換等情況，先報請監(jiān)理公司審核 ,經發(fā)包方與設計單位商定同意后方可執(zhí)行。 (3)承諾本工程合同條款中有關監(jiān)理方（或發(fā)包方）對工程質量管理的規(guī)定。 質量管理計劃 收到施工許可證的 7 天內，承包方編制一份質量管理計劃提交工程師審查。質量管理計劃的內容主 要包括所有現(xiàn)場施工的質量控制，產品提供廠家質量調查計劃和實施的措施。這個計劃至少包括下述條款； (1) 質量管理的組織圖表，包括人員配備和質量管理措施； (2) 提供項目經理部組成人員名單和從事質量管理和材料檢驗機構的名稱。這些現(xiàn)場檢驗機構必須是合格的，并樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 18 浙江省開元裝集團有限公司編制 經工程師認可； (3) 現(xiàn)場材料檢驗實驗室的定位及布置； (4) 提供主要檢驗設備清單和相應的檢驗能力； 列出由承包人為工程采購的產品材料的清單，并對生產廠家進行調查，確保其具有可以被接受的質量控制系統(tǒng)； (5) 列出由承包人在現(xiàn)場各施工階段測試的材料和工藝清單，包括測試方法，測試類型和次數(shù)。 質量保證體系圖 公司總工程師 項目經理 公司工程管理部 技術負責人 電 氣 施 工 質 檢 員 管 道 施 工 質 檢 員 通 風 施 工 質 檢 員 設 備 施 工 質 檢 員 保 溫 施 工 質 檢 員 防 腐 施 工 質 檢 員 材 料 質 檢 員 各施工班組 班組質檢員 樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 19 浙江省開元裝集團有限公司編制 施工質量保證措施 為便于有效的控制施工過程的質量，根據(jù)安裝工程施工的性質和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 (1)一般過程控制 1)一般過程指操作工藝簡單的過程，其分項過程包括一般 設備、管道和電氣等的安裝工程。 2)一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合 格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。此類過程的施工由工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 3)過程試驗由施工技術人員按公司質量手冊中《檢驗和試驗程序》組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的 施工。專檢由質樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 20 浙江省開元裝集團有限公司編制 檢員負責，質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質檢部門和業(yè)主代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責組織質檢員，相關施工技術人員及有關人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中 間交接資料，接收方復查認可后，辦理中間交接手續(xù)。土建同安裝之間的交接由工程項目經理部組織雙方相關人員進行中間交接驗收并辦理中間交 接手續(xù)。 4)工程質量驗評： 分項、分部工程完成后，由施工技術員進行分項、分部工程質量預檢并填寫分項、分部質量檢驗評定表，由項目負責人組織評定，由質檢部門核定質量等級。 單位工程由公司總工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理部技術負責人進行預檢，合格后，由質檢部門評定質量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請業(yè)主或工程師參加。 （ 2）關鍵過程控制 1)關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，如電氣二次線路的安裝調試。在安裝過程中設立監(jiān)檢質控點和停滯樂清市呂莊大夏安裝工程施工組織設計 21 浙江省開元裝集團有限公司編制 點。如果上一道工序未經檢查合格，不得轉入下一道工序施工。監(jiān)檢停滯點 的檢驗資料必須監(jiān)檢人員和責任工程師簽字確認合格后方可進行下一道工序施工。 2)關鍵過程在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施