7煙草工貿(mào)總公司某年上半年工作總結暨某年下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-28 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理、總包、跟蹤審計單位進行可設計交底及圖紙會審工作。會審中對結構、建筑、給排水、暖通與電氣五個專業(yè)的相關問題進行了討論和現(xiàn)場答復，達到了預期效果。 （四）設備工藝布局調(diào)整情況。3月配合設備部門完成生產(chǎn)設備再調(diào)研工作，并聯(lián)系設計院完成設備工藝布局調(diào)整的方案確定以及施工圖設計的相應調(diào)整。 （五）土方外運工作情況。3月份高XX縣區(qū)原棄土場已滿，期間多次與政府溝通協(xié)調(diào)土方外運事宜，目前新取土場建設現(xiàn)已基本完成，預計六月下旬進行場地土方外運。 二、細化項目過程管理，確保規(guī)范高效 一是嚴格按照項目管理制度要求，完成施工總承包、工程質(zhì)量檢測等項目招標文件、合同的審核及簽訂工作，并將項目費用支付提交監(jiān)督組及跟蹤審計審核；二是以“規(guī)范、節(jié)約”的原則，再開展一次招標項目審視活動，特別對尚未招標且金額較大的項目：如信息化項目等，使易地技改項目方案更加優(yōu)化合理、有效控制投資；三是制訂合肥煙草工貿(mào)總公司易地技改建設項目管理制度、合同評查實施方案，保證項目執(zhí)行過程規(guī)范，有效防控合同法律風險；四是組織開展易地技改建設項目施工現(xiàn)場安全、警示教育培訓，加強施工現(xiàn)場相關人員的安全防范意識，確保工貿(mào)易地技改建設項目的順利進行。 三、加強隊伍建設，打造廉潔工程 為提高隊伍的廉政素養(yǎng)，組織參與廉政培訓和警示教育，同時簽訂廉潔責任書，營造風清氣正的良好氛圍。 （五）存在的主要問題和困難 2019年上半年工貿(mào)公司在上級組織的關心和支持下雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和困難： 基礎管理不夠扎實，綜合實力有待提高。管理人員綜合水平還有待提高。一方面是管理人員綜合素質(zhì)、學歷、業(yè)務技能等方面，與崗位配置的相關要求還有一定的提升空間；另一方面是創(chuàng)新思維，自我學習的意識和能力有所欠缺。 后備人才儲備不足，專業(yè)技術人員短缺。一方面公司管理人員，尤其是生產(chǎn)一線操作人員，存在青黃不接現(xiàn)象，部分崗位出現(xiàn)斷層，且儲備人才的培養(yǎng)與選拔機制有待完善；另一方面隨著易地技改工作的逐步推進與深入，新設備的購置，相關配套設施雛形的建立與完善，生產(chǎn)一線操作人員的專業(yè)技能面臨更大考驗，技改后新增的重要崗位的專業(yè)技術人員缺失，且目前從事機修、弱電、電氣、設備管理等人員的專業(yè)技能有待提高和加強，且有針對性的培訓與研討較少。 制度體系結構性、執(zhí)行性不合理、不到位。目前開展的管理體系制度梳理與整合優(yōu)化及管理診斷工作，雖然取得了一些效果，
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