參加培訓情況匯報大全_3(編輯修改稿)
2024-09-28 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足： 一、分工不盡合理 在模擬操作中因根據(jù)受訓人員的業(yè)務分工，合理的分配人員，做到每個受訓人必須分別承擔任務，對一些共性的業(yè)務合作完成，使每個受訓人員都熟悉業(yè)務全過程，但從測試情況看，未能按制定的分工進行，主要操作集中在幾個同志身上，因怕出錯而其他同志沒有分配任務，浪費了寶貴的時間，對業(yè)務流程至今尚不十分了解，沒有達到預期目的。 二、沒有緊迫感 測試時間有限，從第二天的測試情況看，當天進度即沒有達到，缺乏一種比、趕、超的精神，負荷僅放在幾個同志身上，其他同志責任心不強，團隊精神發(fā)揚的不夠，甚至有的同志在玩游戲，培訓組的同志也有看法，在其他局中
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1