參加培訓(xùn)情況匯報(bào)大全_3(編輯修改稿)
2025-09-28 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足： 一、分工不盡合理 在模擬操作中因根據(jù)受訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)分工，合理的分配人員，做到每個(gè)受訓(xùn)人必須分別承擔(dān)任務(wù)，對(duì)一些共性的業(yè)務(wù)合作完成，使每個(gè)受訓(xùn)人員都熟悉業(yè)務(wù)全過(guò)程，但從測(cè)試情況看，未能按制定的分工進(jìn)行，主要操作集中在幾個(gè)同志身上，因怕出錯(cuò)而其他同志沒(méi)有分配任務(wù)，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，對(duì)業(yè)務(wù)流程至今尚不十分了解，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。 二、沒(méi)有緊迫感 測(cè)試時(shí)間有限，從第二天的測(cè)試情況看，當(dāng)天進(jìn)度即沒(méi)有達(dá)到，缺乏一種比、趕、超的精神，負(fù)荷僅放在幾個(gè)同志身上，其他同志責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)的不夠，甚至有的同志在玩游戲，培訓(xùn)組的同志也有看法，在其他局中
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1