辦公室工作培訓心得體會五篇(編輯修改稿)
2025-09-28 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別類進行整理，還知道了一些公文檔案保管的期限?？梢哉f，一朝培訓，終身受益。 市委黨校的黃珉珉教授則從三個方面給我們作了一場生動而深刻的心理健康培訓，對照他的心理健康標準，我們每個人都能輕松測定自己是否心理健康，以及平時如何促進自己的心理健康。 培訓是為了更好的運用，在今后的實際工作中，我將努力做到以下幾點： 一、熟悉政策法規(guī)，創(chuàng)造和積累經(jīng)驗；建立健全學校各項工作制度，加強計劃性和組織性，以爭取工作上的主動。 二、注意工作方法，把學校辦公室日常工作組織安排好，使 辦公室日常工作（辦文、辦會、辦事、接待等）有條不紊地推進。 三、掌握辦事規(guī)律，分清哪些問題可以由自己處理，哪些問題可以處理后報告校長，哪些問題必須請示校長后再處理，避免遇事不敢負責的現(xiàn)象，也防止越權(quán)越位辦事的偏向。 四、加強部門協(xié)助，注意了解教務(wù)處、總務(wù)處、工會、遠教辦等處室及各村小工作動向，密切各處室工作的聯(lián)系，使事無疏漏，達到步調(diào)協(xié)調(diào)，意見統(tǒng)一的目的，積極為其他部門、各村小提供工作便利。 希望通過扎實而有效的工作，真正將辦公室建成學校工作的“龍頭”，部門聯(lián)系的“樞紐”，對外工作的“窗口”。 篇四 作為辦公室，一個協(xié)助領(lǐng)導參與行政、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的綜合和重要部門，正常高效的辦公室工作是關(guān)系到領(lǐng)導的決策和工作部署的落實、政令暢通、公司全局工作協(xié)調(diào)完成的一個保障；辦公室也是一個單位的窗口，一句不經(jīng)意的話，可能會引起來訪者的反感；一個錯誤的標點，可能會使整句話的意思變了味；一個電話打不到位，就會讓一個會議拖后；一個煙頭扔在地上，就會讓公司的整體形象大打折扣。 眾所周知，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，把日常經(jīng)營工作比作一條戰(zhàn)線，那么辦公室就是這條戰(zhàn)線上的后勤補給站，承擔著保障和服務(wù)于這條戰(zhàn)線的職責；辦公室也是一個增長才干、充滿機遇的地方。作為一名辦公室工作人員，必須具備學習意識，服務(wù)意識，參謀意識，換位意識，合作意識，高效意識，全局意識，協(xié)調(diào)意識，應(yīng)變意識，主動和超前意識。參與政務(wù)，做好事務(wù)，搞好服務(wù)，是辦公室工作人員的重要職責。 下面將學習了《秘書工作的風范》，結(jié)合自己平時的工作談一點心得體會： 一、給自己定好位。在企業(yè)里，辦公室不只是辦事機構(gòu)，也是領(lǐng)導的助手和參謀，特別是辦公室主任，有時在公司不經(jīng)意的一句話都能代表領(lǐng)導和公司的意圖。所以在戰(zhàn)略上，辦公室主任一定要敢于當領(lǐng)導的領(lǐng)導，在戰(zhàn)術(shù)上首先要服從領(lǐng)導的領(lǐng)導。在日常工作中，不要把領(lǐng)導看的太神了，他們也是人，也有自己的局限性。由于領(lǐng)導各有分工，對某些具體情況不一定完全掌握，所以在工作中的一些思路、一些認識、一些決策仍有許多需要別人補充完善的地方。當領(lǐng)導沒有思路的時候，辦公室主任要給拿思路；當領(lǐng)導有思路的時候，辦公室主任要給補充完善思路。在領(lǐng)導身邊工作，一定要站的高一點，從大局著眼，隨時給領(lǐng)導拾遺補缺。 二、要善于溝通，巧妙地給領(lǐng)導提建議。一是要注意提建議的表達方式。給領(lǐng)導決策提意見和建議的時候，不能使用直接否定的語言，你不要說他不對，否則領(lǐng)導會感覺到你在指揮他，因為領(lǐng)導也愛面子，也有自尊。應(yīng)使用迂回順從、補充完善的語言，你說如果這么做可能會更好，他就很容易接受你的意見和建議，這樣才能將你的建議變成領(lǐng)導的決策。二是要掌握提建議的時機。想讓領(lǐng)導接受建議的最好時機是當領(lǐng)導還沒有完全考慮成熟某個事時，你就要及時的有一系列建議，要說清楚目的、措施、原因，這樣更容易說服領(lǐng)導。當然你事先必須有充足的調(diào)研內(nèi)容39。調(diào)研和周密的考慮。當領(lǐng)導對某件事一旦有了他認為比較成熟的思路時，一般很難再接受別人的建議。即使是錯的，他也會堅持。三是要注意轉(zhuǎn)達班子成員之間意見的方法。在日常工作中，領(lǐng)導們之間有意見分歧是常有的事，辦公室主任要善于轉(zhuǎn)達領(lǐng)導之間的相互意見。最好的方式是把你了解到的領(lǐng)導相互間不同甚至是對立的意見變成你自己的建議，私下和領(lǐng)導溝通，這樣就可避免領(lǐng)導之間感情上的沖突和工作中的矛
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