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到公安派出所鍛煉工作體會(編輯修改稿)

2025-09-28 01:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 作中要真正地深入到基層,加強調查研究。這次下去的時間雖然不多,但卻了解到以往我們在機關里所接觸不到的東西,在今后的工作中要力戒高高在上,指手劃腳。要切實增強對基層指導的可操作性,真正的從基層工作著眼,去謀劃工作。 三是感覺到自身實踐經驗得到了豐富,思維也變得活躍了許多,理論與實踐相結合的能力得以提高,對于今后的工作更加充滿信心。 最后、談兩點不成熟的思考: 一是派出所考核機制不盡合理。前面我提到了“千分制”考核,給公安基層基礎工作提供了前所未有的契機,對基層公安工作是極大的觸動。但是,“千分制”考核仍然用打處人犯數(shù)這個延用已久指標體系來對派出所工作進行考核。所謂打處人犯數(shù),指:每個派出所每年都要完成一定數(shù)量的捕教人犯、強制戒毒、婦教收容的人犯指標。以我所在的**所為例,今年的任務是**個,載至目前才完成不到半數(shù),所長和教導員都很著急。其實,這個打處指標,固然能夠調動派出所的工作積極性,促進優(yōu)勝劣汰,但其弊端也是顯而易見的: 從邏輯層面看,反映一個地區(qū)治安狀況的好壞的重要指標是治安案件的發(fā)案數(shù)和刑事案件發(fā)案數(shù),發(fā)案數(shù)低了說明該區(qū)治安狀況好,反之則說明治安狀況差。而打處人犯多了,恰恰說明案件多了,案件多了,說明治安狀況不好,治安狀況不好,說明派出所的工作不得力。這是符合邏輯的。而事實上,在人犯打處指標機制運行下,打處人犯多的,即發(fā)案多的派出所是先進所;打處人犯少的,即發(fā)案少的派出所是后進所,這不是戲劇性的矛盾嗎。 從機制運行層面來看,發(fā)案少的所,打處人犯數(shù)達不到指標,就必然要采取一些不正當?shù)氖侄芜M行技術性操作;或
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