到公安派出所鍛煉工作體會(編輯修改稿)
2025-09-28 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 作中要真正地深入到基層，加強調查研究。這次下去的時間雖然不多，但卻了解到以往我們在機關里所接觸不到的東西，在今后的工作中要力戒高高在上，指手劃腳。要切實增強對基層指導的可操作性，真正的從基層工作著眼，去謀劃工作。 三是感覺到自身實踐經驗得到了豐富，思維也變得活躍了許多，理論與實踐相結合的能力得以提高，對于今后的工作更加充滿信心。 最后、談兩點不成熟的思考： 一是派出所考核機制不盡合理。前面我提到了“千分制”考核，給公安基層基礎工作提供了前所未有的契機，對基層公安工作是極大的觸動。但是，“千分制”考核仍然用打處人犯數(shù)這個延用已久指標體系來對派出所工作進行考核。所謂打處人犯數(shù)，指：每個派出所每年都要完成一定數(shù)量的捕教人犯、強制戒毒、婦教收容的人犯指標。以我所在的**所為例，今年的任務是**個，載至目前才完成不到半數(shù)，所長和教導員都很著急。其實，這個打處指標，固然能夠調動派出所的工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，但其弊端也是顯而易見的： 從邏輯層面看，反映一個地區(qū)治安狀況的好壞的重要指標是治安案件的發(fā)案數(shù)和刑事案件發(fā)案數(shù)，發(fā)案數(shù)低了說明該區(qū)治安狀況好，反之則說明治安狀況差。而打處人犯多了，恰恰說明案件多了，案件多了，說明治安狀況不好，治安狀況不好，說明派出所的工作不得力。這是符合邏輯的。而事實上，在人犯打處指標機制運行下，打處人犯多的，即發(fā)案多的派出所是先進所；打處人犯少的，即發(fā)案少的派出所是后進所，這不是戲劇性的矛盾嗎。 從機制運行層面來看，發(fā)案少的所，打處人犯數(shù)達不到指標，就必然要采取一些不正當?shù)氖侄芜M行技術性操作；或
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1