公司文化建設執(zhí)行方案(編輯修改稿)
2025-09-27 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 分為兩個層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為（例如：務實、高效等），在自己的管理行為中處處體現出本企業(yè)的文化特點，體現出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內涵。 二、精神層面建設 精神統帥行為。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現出企業(yè)的個性。 僅僅是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”，而卻沒有落實在行動上，沒有落實在企業(yè)經營、管理的各個方面，因此成為了一種點綴或是一種擺設，和企業(yè)的日常管理存在著脫節(jié)的現象。 模范人物優(yōu)秀文化活生生的榜樣 有一句話叫做“榜樣的力量是無窮的”。無形的企業(yè)文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，并且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的模范人物來將這種文化內涵形象地體現出來。因此企業(yè)文化理論就提示我們，在每一個企業(yè)當中，必須
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