公司某年上半年追趕超越考核點評會暨經(jīng)濟運行分析會致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-27 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)，還要以“五大行動計劃”為推手，通過扎實開展“三提升”專項治理活動，打造雙重預防機制建設、安全文化建設、應急管理的“三個示范”。四是要加強裝置運行的提前研判能力和過程化控制能力，實現(xiàn)裝置的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗，通過精心組織生產(chǎn)，力爭全年產(chǎn)品總量達到110萬噸；同時要將內部挖潛和外部挖潛相結合，利用好各方面政策，打造低成本優(yōu)勢并轉化為公司和競爭力。
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