【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期的 設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了 100%，其中合格率為 96%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備 59 臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為 24 臺(tái)。 絕緣工具試驗(yàn)方面，完成 289 雙絕緣鞋， 28 雙絕緣手套，154 只驗(yàn)電筆， 122 只 110kv 令克棒的試驗(yàn)工作。 地網(wǎng)測(cè)試方面，完成 45 個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成50 個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷 器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。 在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重， 第 14 頁 共 32 頁 今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的 35kv 多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將 局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。 對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析 465 臺(tái)次，其中周期 性試驗(yàn) 431 臺(tái)次，追蹤 試驗(yàn)及故障分析 34 臺(tái)次；微量水份分析 447 臺(tái)次；理化試驗(yàn) 532 臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試 198 臺(tái)、瓶。全年新油入庫19 噸，其中 X10 絕緣油 6 噸， X25 絕緣油 13 噸，出庫油 噸，其中維修用油 噸，基建用油 噸，其它部門用油 噸。 變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表 752 塊，已檢 752 塊，調(diào)前合格 749 塊，合格數(shù) 752 塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢 412 塊，已檢 436 塊，調(diào)前合格 436塊，合格數(shù) 436塊，檢驗(yàn)率 100%，調(diào)前合格率 %。并按周檢計(jì)劃完 成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及 級(jí)電壓表、微安表共計(jì) 204 塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。輸電部分 截止至 2024 年 12 月，我公司管轄的輸電線路共計(jì) 135 第 15 頁 共 32 頁 條，其中 220kv 線路 26 條， 110kv 線路 74 條， 35kv 線路 34 條，總長(zhǎng) ，比 2 展了春季、秋季安全大檢查及 “5+1” 專項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對(duì)檢查出的存在問題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安 全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單 3000 余份，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。 四、基礎(chǔ)管理工作情況今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓 標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個(gè)過程都能按照 iso90012024標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了 “ 質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù) ” 的信念。進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定 第 16 頁 共 32 頁 和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級(jí)員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正、上報(bào)。在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實(shí)施。 五、經(jīng)營情況 有限公司 2024 年經(jīng)營情況如下：2024 年與 局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為： 1， 萬元。 2024 年與 局簽訂的大修、技改 合同金額為： 萬元。 2024 年與 區(qū)公司 簽訂的大修、技改合同金額為： 2182 萬萬元。 2024 年簽訂的工程合同金額為。 萬元。 五、職工培訓(xùn)抓好職工政治學(xué)習(xí)。組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí) 第 17 頁 共 32 頁 調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換 過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵，完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)， “ 他 山之石，可以攻玉 ” ，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。 五、存在問題。線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高 。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生，嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷 層。生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達(dá) 到對(duì)事故的快速反應(yīng)， 第 18 頁 共 32 頁 希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對(duì)周圍環(huán)境造成污染危機(jī)，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時(shí)，隨著六氟化硫 設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。 六、 2024 年工作思路。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“ 十不一減少 ” ，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。繼續(xù)按 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好 “ 兩票三制 ” 制度。通過 “ 兩票三制 ”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián) 系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作，對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，借以激勵(lì)他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。 第 19 頁 共 32 頁 以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技 第四篇：公司財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年初， xx 公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又 并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。 **年 *月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿； **年 *月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上