【正文】 ①X ￥公司的 “ 費用明細表 ” 明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調整編制； ② 寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從 *月份報表按新表式編制。 在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的 “ 采購 供貨 結算 ” 三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握 第 32 頁 共 32 頁 材料實際到場的品質與數(shù)量。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格“ 公司財務工作年終工作總結 ” 版權歸作者所 有；請注明出處。 *、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。 *、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是 第 29 頁 共 32 頁 會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。 *、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。 *、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。針對 “ 財務、合同管理月活動 ” 進行了工作布置。 *、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司 進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好 第 27 頁 共 32 頁 的基礎。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 年初， xx 公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。 *、會計內部報表執(zhí)行 對 *月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的 “ 樓梯磚 ” ， ****年 **月 **日供給浙江大經有限公司和 ****年 **月 **日供給浙江聞堰建筑有限公司“ 樓梯磚 ” 于 ****年 *月 *日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該 第 25 頁 共 32 頁 款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。 *、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。 二、職能管理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、 稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。試行 第 23 頁 共 32 頁 一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣 “ 損益明細及異動情況表 ” 就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映 “ 財務費用 ” 的報表。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 **月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。目前進入貫徹實施階段。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn) 在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 *、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 第 19 頁 共 32 頁 以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技 第四篇：公司財務工作工作總結工作總結公司財務工作工作總結工作總結 轉眼間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。通過 “ 兩票三制 ”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。繼續(xù)抓好班組基礎管理工作，完善各種業(yè)務流程、作業(yè)指導書、檢修記錄卡，及 設備基礎數(shù)據(jù)。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業(yè)務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。 五、職工培訓抓好職工政治學習。 2024 年與 局簽訂的大修、技改 合同金額為： 萬元。進一步完善公司工程管理的流程控制，制定 第 16 頁 共 32 頁 和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責，相互協(xié)作，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正、上報。針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。次要場所應檢 412 塊，已檢 436 塊，調前合格 436塊，合格數(shù) 436塊，檢驗率 100%，調前合格率 %。 對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。 地網測試方面，完成 45 個變電站的地網參數(shù)測試，完成50 個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷 器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。重大缺陷243 條，消除 219 條，消缺率達 90%；統(tǒng)計一般缺陷 723 條，消除 428 條，消缺率 達 59%。 二、設備運行管理和設備 消缺情況為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率， 第 13 頁 共 32 頁 我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織 ，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：變電部分 2024 年，我公司負責檢修維護的變電設備有： 500kv 變電站 1 座， 220kv 變電站 12 座， 110kv 變電站 43 座， 35kv 變電站9 座。積極開展群眾護線工作，對舉報的有功群眾進行獎勵，借以激勵他們愛護電力設備的熱情。繼續(xù)按 第 11 頁 共 32 頁 高標準、嚴要求執(zhí)行好 “ 兩票三制 ” 制度。繼續(xù) 抓好安全生產管理，堅持做到“ 十不一減少 ” ，力爭年內實現(xiàn) 3 個百日安全長周期。生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發(fā)生，嚴重危及線路安全供電和電網穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識， “ 他 山之石，可以攻玉 ” ，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。 第 9 頁 共 32 頁 萬元。 五、經營情況 有限公司 2024 年經營情況如下：2024 年與 局簽訂的生產設備維 護合同金額為： 1， 萬元。大家充分認識到：質量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了 “ 質量是生命，質量是信譽 ” 的信念。輸電部分 截止至 2024 年 12 月，我公司管轄的輸電線路共計 135條，其中 220kv 線路 26 條， 110kv 線路 74 條， 35kv 線路 34 條，總長 ，比 2 展了春季、秋季安全大檢查及 “5+1” 專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現(xiàn)。 變電站主要場所應檢儀表 752 塊，已檢 752 塊，調前合 第 7 頁 共 32 頁 格 749 塊，合格數(shù) 752 塊。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅