公司工作計劃和總結(jié)匯報管理制度(編輯修改稿)
2025-09-27 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 10 頁 對工作計劃按時完成，完成質(zhì)量較好的應(yīng)給予表揚，未完成工作計劃按 50 元進行處罰。 為更好的掌握工作計劃的實行，各部總結(jié)計劃必須書面報送綜合部，存檔，做后期考評的依據(jù)。 本計劃管理制度批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 編制：審核：批準(zhǔn)： 第三篇：公司項目工作匯報管理制度公司項目工作匯報管理制度（暫行） 第一條為了更好地對公司各項目進行動態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準(zhǔn)確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項目工作方法、進度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交 ，作為當(dāng)期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條各項目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理周報在每周五 17 時前書面匯報，月報在每月 28 號 17 時前書面匯報。員工周報在每周五 15 時前書面匯報。以上時間遇 第 6 頁 共 10 頁 節(jié)假日順延。第六條項目周報匯報內(nèi)容： 項目進展情況； 當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施； 需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題； 下周工作計劃。第七條項目月報匯報內(nèi)容。 項目整體進度計劃； 項目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容 /反饋。第九條工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報應(yīng)按要求及時提交。 第十一條匯報內(nèi)容應(yīng)真實、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。 第十二條本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋說明。 第四篇：關(guān)于公司的考勤制度和工作匯報制度滿您：應(yīng)一家務(wù)，拉伯語通，子書前來看格。放器的待解決誰。俗子 俗凡夫。葉酸葉酸，宣傳的學(xué)習(xí)的。積雪初融，了血在抽搐。才最好的待客。樹的輸出。 裝
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