黨風政風監(jiān)督工作總結范文大全(編輯修改稿)
2025-09-27 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 組織進行黨風廉政告誡提醒活動，針對機關黨風廉政建設日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，加強內部通報，同時堅持問題導向，切實解決發(fā)生在局機關內部和黨員干部身上的黨 風廉政建設存在的問題。 黨風政風監(jiān)督工作總結篇 2 一、主要工作 （一）緊抓牛鼻子，嚴格落實兩個責任。緊緊牽住落實兩個責任這個牛鼻子，多措并舉，抓認識、抓推動、抓深化，深入推 第 8 頁 共 17 頁 進黨風廉政建設和反腐敗工作。一是制度先行，厘清職責劃分。出臺了《中共 **區(qū)委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的意見（試行）》，明確了 7 項黨委主體責任和 6 項紀委監(jiān)督責任。建立和完善 8 項保障機制，全市創(chuàng)新性地成立了主體辦和監(jiān)督辦，在機構設置上明晰了兩個責任的抓手。同時，成立由區(qū)委書記任組長的區(qū)黨風廉 政建設主體責任領導小組，進一步促進了黨風廉政建設主體責任的落實。二是明確責任，強化責任追究。根據(jù)省、市最新文件精神， **區(qū)出臺了《區(qū)委落實黨風廉政建設主體責任工作方案（試行）》和《區(qū)委黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任追究制度（試行）》。主體責任方面以 1個方案 3 個清單形式，區(qū)分黨委領導班子、黨委領導班子主要負責人和黨委領導班子其他成員三個層次，明確落實主體責任的職責。 3 個清單：各級黨委清單、區(qū)委清單（明確各責任單位）和區(qū)委班子成員清單（到崗到人），逐條細化具體責任?！敦熑巫肪恐贫取访鞔_了 10 類追究黨委領 導班子及其成員主體責任的情形以及 9 類追究紀委領導班子及其成員監(jiān)督責任的情形，實現(xiàn)了責任追究對象的全覆蓋及終生制。 （二）嚴守八項規(guī)定，持之以恒糾四風。緊盯重要節(jié)點和關鍵時段，持之以恒糾四風。為改進機關作風，監(jiān)察局組織兩代表一委員及特邀監(jiān)察員開展明察暗訪清風行動，重點整治上班懶散、工作拖拉、執(zhí)行不力等問題，今年以來，共開展明查暗訪 55 批 第 9 頁 共 17 頁 次，專題組織了春節(jié)值班，廉潔過端午、五一、中秋、國慶等，貫徹落實中八項規(guī)定精神及工作紀律等 6 項全區(qū)性專題明察暗訪工作。核查了 4 起涉及作風建設問題的網絡輿情投訴，發(fā)現(xiàn)并整改問題 31 個，全區(qū)書面通報 5 次，點名通報批評 4 人，誡勉談話 1 人，對 3 個單位進行通報批評和績效扣分。經過努力，干部作風有了較大轉變，今年 5 月份省紀委對 **進行的經濟發(fā)展環(huán)境專題暗訪中， **是唯一受表揚的區(qū)。 （三）緊盯廉政洼地，強化廉政風險防控。按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約又相互協(xié)調的原則，我區(qū)不斷加強廉政高風險點的防控工作。今年以來， **區(qū)結合實際，出臺廉政隱患發(fā)現(xiàn)報告制度。由區(qū)紀委（監(jiān)察局）領導及各室 /組結合專項檢查、明察暗訪、執(zhí)紀問責、調查研究、日常監(jiān)督檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)廉政建設薄弱環(huán)節(jié)和 洼地，并與有關部門一起研究提出治理對策。截止目前，已經發(fā)現(xiàn) 21 條廉政隱患，并督促 17 個單位整改落實。今年 9 月，我區(qū)被市政府確定為全市首個城市更新改革試點區(qū)，城市更新利益大，廉政風險高，為此，成立區(qū)城市更新試點工作廉政風險防控小組，明確區(qū)城市更新廉政風險防控小組的組織架構及其工作職能，及時召開區(qū)城市更新廉政風險防控小組會議，下大力氣推動相關風險防控工作。 （四）開展口頭三述，強化一把手動態(tài)監(jiān)管。通過召開民主測評會、個別談話、走訪服務對象、查閱資料、梳理信訪投訴及 第 10 頁 共 17 頁 網絡輿情等方式，廣泛收集一把手廉潔自律 、遵守八項規(guī)定等情況。通過三述活動中面對面質詢和點評，現(xiàn)場提醒教育一把手，推動黨風廉政建設責任制的落實，加強對一把手的監(jiān)督。今年以來，已組織區(qū)機關事務管理局、區(qū)物業(yè)辦、區(qū)婦聯(lián)等 4 位一把手參加三述活動，成效顯著。同時，督促區(qū)教育局等部門開展下屬單位一把手口頭三述工作。 （五）強化監(jiān)督管理，三項硬措施強化股份合作公司監(jiān)管。一是完成股份公司財務統(tǒng)一在線監(jiān)管。按照《 **區(qū)關于進一步加強股份公司監(jiān)督管理的意見》，全區(qū) 31 家股份合作公司建立統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以財政局（集資辦）為基礎、各街道辦為橋梁、各股份 公司為終端，以主要經濟指標等為主要管理對象，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、財務進度、重大事項、資產變動、費用超標、大額收支實時預警等。該系統(tǒng)與權力運行在線監(jiān)督平臺對接， 31 家公司將相關財務賬目錄入了系統(tǒng)。二是加強股份合作公司領導人員出國（境）證照管理。多次下街道進行調研檢查，重申有關工作要求，嚴格落實股份合作公司領導人員證照管理和審批程序制度。要求各街道黨工委指定專人對股份公司領導人員，重點是董事長、總經理、財務負責人的出國（境）證照統(tǒng)一保管、全面登記，并送市公安機關出入境管理部門備案。三是實行股份公司新增銀行賬戶審批
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