八月質(zhì)量工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-27 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。國標(biāo)分色絕緣兩端色差明顯12%，厚度不達標(biāo)21%，應(yīng)該來說配線是上下道工序的一個銜接點，能有效的控制好配線的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 內(nèi)（外）護 從上圖來看，內(nèi)（外）護的情況就比較單一，主要問題，還是要從如何提高擠塑外觀質(zhì)量的問題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進情況，及其最終的效果缺有待商榷。 本月應(yīng)該來說對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制管理可以說上了很好的一課，如何做好相應(yīng)的安排和必要的監(jiān)督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規(guī)定的任務(wù)，是當(dāng)前我們應(yīng)該去思考、去主力抓的事情。 二、下月工作計劃 持續(xù)加強過程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監(jiān)督、督促車間完成質(zhì)量考核和改進工作。 通過監(jiān)督考核、部門例會等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時進行分析、處理。 整合、分析部門內(nèi)部管理效果，出臺一些具體的措施，促進管理上臺階。 【八月質(zhì)量工作總結(jié)二】 通過20xx年8月份公司組織的質(zhì)量月活動，對引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，加強質(zhì)量管理，推動質(zhì)量振興，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)工作是一項需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項增強公司綜合實力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。 針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在質(zhì)量月期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)： 一、活動情況： 組織新進人員進行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。 針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉
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