八月科研工作總結(編輯修改稿)
2024-09-28 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展提供堅強的人才保證。 二、主要經(jīng)驗和做法 （一）領導重視，為抓好科技工作提供了先決條件 科學進步是企業(yè)發(fā)展第一推動力。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務和推動安全生產(chǎn)，為科技工作的開展營造了良好氛圍。針對公司目前成立項目部較多，且很多均是剛成立的施工隊伍，井下施工作業(yè)方式落后，公司領導堅定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的。 針對技術人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓，堅持走出去，請進來的做法，不僅安排工程技術人員積極參加義煤公司組織的防治水，防滅火，qc等各項專業(yè)技術培訓，同時創(chuàng)造機會，選派優(yōu)秀的技術人員到外地學習新技術，新經(jīng)驗。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合的形式，全面提高全體員工的綜合素質，為科技工作的開展打下了堅實的基礎。 始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。 （二）打造亮點，促進科技市場高效規(guī)范運作 定時召開技術例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感 自八月份來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術例會，會議由生產(chǎn)技術部組織和牽頭，公司領導主持，機關各部室和項目部技術人員參加。會議上，各個部門技術人員針對上月安全生產(chǎn)情況進行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。 全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領導根據(jù)問題和方案進行補充，使方案達到最優(yōu)化。另外，項目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設備的引進等，凡是能促進安全生產(chǎn)發(fā)展的項目，均可以在會上提出來分享。 大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。 控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破 我單位施工隊伍主要以巷道開拓掘進為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農民工，技能水平上有欠缺，導致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。 鑒于此種局面，公司大力、強制推廣光面爆破，要求項目部成立光爆管理小組，技術人員作為主要負責人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實際條件，制定詳實的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進行培訓，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2019年，我單位還組織全體技術人員采用巡查的方式對各個項目部的光爆進行檢查，并采用打分制進行評比，獎罰對等。同時，要求技術人員對光爆進行總結，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。 推行質量標準化建設，打造本質安全型企業(yè) 我單位積極與義煤公司同步，嚴格執(zhí)行各項文件會議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質量標準化建設。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質量必須做精
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