八月科研工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展提供堅強的人才保證。 二、主要經(jīng)驗和做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件 科學進步是企業(yè)發(fā)展第一推動力。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務(wù)和推動安全生產(chǎn)，為科技工作的開展營造了良好氛圍。針對公司目前成立項目部較多，且很多均是剛成立的施工隊伍，井下施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導(dǎo)堅定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的。 針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓，堅持走出去，請進來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的防治水，防滅火，qc等各項專業(yè)技術(shù)培訓，同時創(chuàng)造機會，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學習新技術(shù)，新經(jīng)驗。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。 始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。 （二）打造亮點，促進科技市場高效規(guī)范運作 定時召開技術(shù)例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感 自八月份來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機關(guān)各部室和項目部技術(shù)人員參加。會議上，各個部門技術(shù)人員針對上月安全生產(chǎn)情況進行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。 全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進行補充，使方案達到最優(yōu)化。另外，項目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進等，凡是能促進安全生產(chǎn)發(fā)展的項目，均可以在會上提出來分享。 大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。 控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破 我單位施工隊伍主要以巷道開拓掘進為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。 鑒于此種局面，公司大力、強制推廣光面爆破，要求項目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負責人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實際條件，制定詳實的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進行培訓，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2019年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個項目部的光爆進行檢查，并采用打分制進行評比，獎罰對等。同時，要求技術(shù)人員對光爆進行總結(jié)，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。 推行質(zhì)量標準化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè) 我單位積極與義煤公司同步，嚴格執(zhí)行各項文件會議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質(zhì)量必須做精
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1