第一次把事情做對(duì)讀后感(編輯修改稿)
2025-09-27 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中心下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與各車間的產(chǎn)品參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)定與參數(shù)的設(shè)置全是依據(jù)了國(guó)家或國(guó)際的通用標(biāo)準(zhǔn)，亦或者是客戶特殊要求，我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這些相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥袊?yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，而顧客的滿意便是對(duì)我廠質(zhì)量最好的認(rèn)可，對(duì)我們監(jiān)督工作的肯定。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)這一點(diǎn)上，我還想再說(shuō)一點(diǎn)：各車間的產(chǎn)品在其內(nèi)部皆有相關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，我們的工作應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)與車間內(nèi)控發(fā)生沖突時(shí)，我們應(yīng)該按規(guī)定流程交由中心管理人員與車間相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商解決，而不應(yīng)該擅自做主予以妥協(xié)，以便警醒車間員工在生產(chǎn)時(shí)能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝設(shè)定，而不是隨便做主放寬工作標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。 在書(shū)中，克勞士比教授還提到說(shuō)，控制好了過(guò)程，也不能保證錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生。而對(duì)我們平時(shí)的工作而言也是如此，錯(cuò)誤總是會(huì)發(fā)生的，而面對(duì)錯(cuò)誤最有效的方法便是——預(yù)防。在我廠質(zhì)量管理文件中也提到，要加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，堅(jiān)持預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，預(yù)防為主的觀點(diǎn)。由此可見(jiàn)在我們平時(shí)工作中，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防，也是提高工作效率，一次做對(duì)工作的重要保障。而怎樣進(jìn)行錯(cuò)誤的預(yù)防呢。我想書(shū)中的這句話已經(jīng)很好地告訴了我們答案，“預(yù)防是一個(gè)思考、分析和計(jì)劃的過(guò)程，以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤可能在哪里出現(xiàn)，然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。而且，預(yù)防是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。”結(jié)合我們自身的質(zhì)量監(jiān)督工作來(lái)看，我們要想對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)防，首先要明確我們的錯(cuò)
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