第一次把事情做對讀后感(完整版)
【正文】 次把事情做對》讀后感 讀《第一次把事情做對》有感 讀了由中國零缺陷管理首席專家、克勞士比中國學院總裁楊鋼先生所著的一書。”的管理目標，同時這也便是我們進行質(zhì)量監(jiān)督的最終目標?！睂ξ覀兌?，監(jiān)督工作的準則便是中心下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書與各車間的產(chǎn)品參數(shù)標準，這些規(guī)定與參數(shù)的設(shè)置全是依據(jù)了國家或國際的通用標準，亦或者是客戶特殊要求，我們在平時工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行這些相關(guān)企業(yè)標準，因為只有嚴格執(zhí)行準則才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，而顧客的滿意便是對我廠質(zhì)量最好的認可，對我們監(jiān)督工作的肯定。而且，預(yù)防是一個持續(xù)改進的過程?？梢哉f我們每一步工作所追求的結(jié)果，便是之前所確立的目標的集中體現(xiàn)，只有時刻提醒自己要求好的結(jié)果，我們才可能不斷地完善過程，從而實現(xiàn)我們最初的目標。同時，這本書還在其它很多的方面給了我啟示和幫助，例如：及時正確的自我評價，使我能夠好的理解自己的優(yōu)點，從而在工作和生活中揚長避短。在監(jiān)督時，我們應(yīng)時刻提醒自己注意風險的存在，適當?shù)奶岣呦鄳?yīng)工序的抽檢比例，投入更多的時間與力度，來確保隱患處的產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行，從而避免質(zhì)量問題的發(fā)生。 在書中，克勞士比教授還提到說，控制好了過程，也不能保證錯誤不會發(fā)生。在車間做質(zhì)量監(jiān)督工作，我們每天要面對，車間大大小小10余道生產(chǎn)工序，以及在線品、成品、外協(xié)品的監(jiān)督檢查，為了能很好的控制這個復(fù)雜的工程，我們首先要明確我們的工作重心，中心領(lǐng)導(dǎo)和一線監(jiān)督員
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