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正文內(nèi)容

態(tài)度決定一切讀后感(編輯修改稿)

2025-09-27 09:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真處理各種涉及作風(fēng)建設(shè)的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題,嚴(yán)肅查處和糾正在履行職務(wù)活動(dòng)中關(guān)系作風(fēng)建設(shè)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不落實(shí)甚至失職瀆職造成工作損失和不良影響的,根據(jù)責(zé)任輕重,分別采取誡勉談話(huà)、通報(bào)批評(píng)、限期改正以及組織紀(jì)律處分等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé),努力使各項(xiàng)決策和承諾做到言出必行,行必見(jiàn)效。 作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),要做到常抓常新。我相信,只要我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度,長(zhǎng)期不懈的努力,下大的決心,用大的力氣,認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,努力在全站形成專(zhuān)心謀事、踏實(shí)干事的良好局面,以實(shí)際行動(dòng)不斷增強(qiáng)工作實(shí)效、增添發(fā)展動(dòng)力,我站的作風(fēng)建設(shè)工作一定會(huì)取得滿(mǎn)意的效果,航道的對(duì)外形象一定能夠得到進(jìn)一步提高。 加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,提高財(cái)審工作質(zhì)量: 《中層領(lǐng)導(dǎo)的處事方略與說(shuō)話(huà)技巧》一書(shū)詳細(xì)介紹了在工作中,中層干部與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三種不同層次的同事之間如何通過(guò)高超的處事方法與溝通技巧助益事業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)工作質(zhì)量的提高。對(duì)于目前的工作,有著重 要的指導(dǎo)作用。下面我就如何加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,提高財(cái)審工作質(zhì)量,交流幾點(diǎn)讀書(shū)后的心得。 一、積極營(yíng)造和諧氛圍,加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)系溝通 “只有擁有良好的人際關(guān)系,才能在自己周?chē)鷦?chuàng)造出一個(gè)和諧的環(huán)境,有利于工作的進(jìn)行。形成相互合作、相互支持發(fā)展的良性互動(dòng)關(guān)系,創(chuàng)造利己利人的雙贏局面,是成功的關(guān)鍵?!彪S著交通事業(yè)的快速發(fā)展,綜合交 通運(yùn)輸體系的建設(shè)步伐加快,對(duì)交通建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求,做好交通運(yùn)輸發(fā)展的后勤保障工作,財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,從外部尋找強(qiáng)有力的發(fā)展支撐,增強(qiáng)財(cái)政、金融等部門(mén)對(duì)交通工作的認(rèn)可、認(rèn)同和支持,推動(dòng)交通工作的發(fā)展,一是要努力建立親密的工作關(guān)系。良好的關(guān)系會(huì)潛移默化地對(duì)整個(gè)工作的推進(jìn)和發(fā)展起到重大的作用,是增進(jìn)部門(mén)合作和推進(jìn)工作高效開(kāi)展的有效方法。二是要及時(shí)化解工作分歧。工作之中產(chǎn)生矛盾和分歧在所難免,遇到問(wèn)題要多從自身尋找原因,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,應(yīng)態(tài)度誠(chéng)懇、胸懷大度,讓對(duì)方感受到交通人的大度和誠(chéng)意,及時(shí)化解矛盾和分歧,為交通建設(shè)發(fā)展?fàn)I造和諧的工作氛圍。 二、努力打造誠(chéng)信形象,奠定部門(mén)間合作基礎(chǔ) 無(wú)論是實(shí)現(xiàn)交通系統(tǒng)內(nèi),財(cái)務(wù)科與其他科室、單位的良好合作,還是與外單位相關(guān)職能部門(mén)的良好合作,都需要相互信任的關(guān)系做基礎(chǔ),只有建立相互信任的關(guān)系,才能形成高效合作的良性溝通。一是要做到誠(chéng)懇不虛偽。工作中競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系往往共存,以誠(chéng)相待,謀求雙贏不僅有利于財(cái)審工作的開(kāi)展,也有利于其他部門(mén)的發(fā)展。二是要做到隨和不固執(zhí)。財(cái)務(wù)工作要根據(jù)全局工作的部署,適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上與其他相關(guān)單位、科室精誠(chéng)團(tuán)結(jié),要堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立于各部門(mén)之外、單兵作戰(zhàn),單打獨(dú)斗的情況發(fā)生。三是要做到熱情不冷漠。積極推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變,為全局各項(xiàng)工作積極主動(dòng)做好服務(wù),用熱情的服務(wù)與各單位、部門(mén)、服務(wù)對(duì)象建立良好的關(guān)系,在工作中維護(hù)好交通形象。 三、傾力塑造精品團(tuán)隊(duì),構(gòu)建部門(mén)間交流機(jī)制 事業(yè)的成敗關(guān)鍵在人,塑造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、合力強(qiáng)的隊(duì)伍,是做好科室工作和實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流合作的基礎(chǔ)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)才能外樹(shù)形象,歷練自身才能廣交朋友。部門(mén)預(yù)算實(shí)行網(wǎng)上編制,財(cái)務(wù)管理制度更加透明,審批權(quán)限和報(bào)支流程逐漸規(guī)范化,審計(jì)監(jiān)督形式更加豐富,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的要求不斷提高,財(cái)會(huì)人員只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作要求,實(shí)現(xiàn)與相關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)交流。在提升人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建常態(tài)化的交流機(jī)制,充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)保障、審計(jì)監(jiān)督、融資籌資功能,為交通運(yùn)輸事業(yè)突破攻堅(jiān)、通江達(dá)海提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。 讀《一本書(shū)領(lǐng)悟哲學(xué)》有感: 按照局黨委的要求,我認(rèn)真研讀了祝和軍所著的《一本書(shū)領(lǐng)悟哲學(xué)》一書(shū)。這本書(shū)匯集了最經(jīng)典、最智慧、最耐人尋味的哲學(xué)故事,以故事為鋪墊,一步步把讀者引到相關(guān)的主題中去,說(shuō)理淺顯易懂,思路清晰新穎,讀完后覺(jué)得豁然開(kāi)朗,獲益匪淺。其實(shí)對(duì)我而言,讀這本書(shū)是有點(diǎn)難度的,但我還是懷著十分濃烈的興趣去讀書(shū)中的一個(gè)個(gè)小故事,感悟人生哲學(xué),給交管所工作提供啟迪性的思路。下面我就自己淺顯的理解談書(shū)中三個(gè)方面的觀點(diǎn)。 一、知識(shí)的圓圈 古希臘哲學(xué)家芝諾用大圓和小圓來(lái)比喻人所獲得知識(shí)的多少,這個(gè)比喻很形象。他指出:知識(shí)好比圓圈,大圓的圓周比小圓的圓周大,掌握較多知識(shí)的人比知識(shí)較少的人所接觸到的無(wú)知范圍要大,知識(shí)越多的人越會(huì)感到自己不懂的東西很多。通常所說(shuō):“學(xué)然后知不足”講的也是知識(shí)好比無(wú)垠的海洋的道理。這個(gè)故事告訴我們,個(gè)人的知識(shí)是有限的。誰(shuí)都不可能對(duì)每個(gè)領(lǐng)域或每種知識(shí)都了解。連孔子這樣的“圣人”,也有被無(wú)知小童難倒的時(shí)候,就更不用說(shuō)我們這些凡夫俗子了。在我們的工作和學(xué)習(xí)中,會(huì)遇到一些困難或是不懂的事物,這是在所難免的,特別是在興化交通積極推進(jìn)“通江達(dá)?!焙陚ニ{(lán)圖的進(jìn)程中,我
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