企業(yè)高層演講提綱(編輯修改稿)
2024-09-27 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部制+內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ：總監(jiān)部+專業(yè)院（工作室）+戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部 ，如何定位。定位后的引導(dǎo)。您如何評(píng)價(jià)中旭與規(guī)劃院的整合。事業(yè)部是一種可能的模式嗎。 ，是否對(duì)中設(shè)投資有了新的定位或設(shè)想。集團(tuán)上市后，投資方向有何考慮。如何評(píng)價(jià)目前集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的開展。 。未來(lái)支撐集團(tuán)發(fā)展的需要，我們需要一個(gè)怎樣的管控模式。 ，應(yīng)如何加強(qiáng)。如何構(gòu)建一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)價(jià)值基礎(chǔ)的管控平臺(tái)，集團(tuán)能整合、創(chuàng)新及提供的價(jià)值包括哪些。是否是一個(gè)分類管控的平臺(tái)。 三、對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的思考（風(fēng)險(xiǎn)、障礙、阻力） 、再城市化的發(fā)
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