企業(yè)高層演講提綱(編輯修改稿)
2025-09-27 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部制+內(nèi)部競爭 ：總監(jiān)部+專業(yè)院（工作室）+戰(zhàn)略運營部 ，如何定位。定位后的引導(dǎo)。您如何評價中旭與規(guī)劃院的整合。事業(yè)部是一種可能的模式嗎。 ，是否對中設(shè)投資有了新的定位或設(shè)想。集團上市后，投資方向有何考慮。如何評價目前集團投資業(yè)務(wù)的開展。 。未來支撐集團發(fā)展的需要，我們需要一個怎樣的管控模式。 ，應(yīng)如何加強。如何構(gòu)建一個有著堅實價值基礎(chǔ)的管控平臺，集團能整合、創(chuàng)新及提供的價值包括哪些。是否是一個分類管控的平臺。 三、對集團未來發(fā)展的思考（風(fēng)險、障礙、阻力） 、再城市化的發(fā)
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