8做好人員分流安置工作的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-27 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二年的長休假協(xié)議。 簽訂協(xié)保協(xié)議。 產(chǎn)假續(xù)假。 提前內(nèi)退。按照集團公司和廠有關(guān)規(guī)定，對符合以下條件的人員，由本人書面申請，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。 向外分流。根據(jù)集團公司內(nèi)部對勞動力的需求信息情況，積極主動與集團公司人力資源部門加強溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。 廠內(nèi)待崗。 終止勞動合同。 解除勞動合同。 1組織勞務(wù)輸出。組織有專長或有一定勞動能力的富余職工進行勞務(wù)輸出，以緩解崗位壓力。 1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視，準(zhǔn)備充分，通過深入細(xì)致的工作，各項分流措施落實到位，企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，沒有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的職工上訪事件，也沒有發(fā)生一例因員工思想波動而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全事故。 三、加強轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)，提高分流能力 加強轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實施。如巨化鋁廠為搞好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進企業(yè)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)展，努力形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的人才流動機制，促使人力資源效益最大化，使廣大員工在競爭中不被淘汰，積極爭取集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部、教培中心的支持，舉辦了化工基礎(chǔ)知識及操作培訓(xùn)班。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強化學(xué)習(xí)，對集團公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。特別在面試中，其積極向上，勇于進取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評委們留下了深刻的印象，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門的一致好評。 與此同時，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。專門制定了落聘人員管理辦法和培訓(xùn)計劃。針對落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是從企業(yè)文化、價值觀、行為規(guī)范、法律法規(guī)、職業(yè)生涯設(shè)計等方面來
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1