8中鐵局項目經(jīng)理先進事跡(編輯修改稿)
2024-09-27 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴肅施工紀律，很抓落實，進一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強現(xiàn)場施工技術、機電技術管理，認真進行安全技術交底。在施工中嚴格程序意識和法規(guī)意識，嚴格按技術交底、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標準和設計施工，狠抓監(jiān)督落實，確保各種措施和制度落實到位。三是落實《安全質(zhì)量責任書》，層層簽訂安全質(zhì)量包保責任書。把安全質(zhì)量管理的責任層層傳達到每一位職工，逐級簽訂包保責任書，切實通過安全質(zhì)量責任書的簽訂，把安全質(zhì)量工作細化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點，工作中注意措施的落實到位，下班后及時總結安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責任落實到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關注安全質(zhì)量、人人落實安全質(zhì)量責任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹《項目管理標準》，積極推行流程管理、標準化管理，注意細化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓措施，真正體現(xiàn)了細微處見管理。在進度管理方面，他更是細之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計算，并不斷的總結，生產(chǎn)進度不為加快，創(chuàng)下了一個月進度米的最高紀錄。在青臨高速第五標段項目建設上，他靠著他高度的責任心和使命感，靠著他與他的團隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過實施精細化的管理和雷厲風行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設、管理策劃、
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